坦白地講，這個問題是頭條問答的同學邀請我來回答的，或許在頭條的同學們看來，“創(chuàng)業(yè)做手機”這件事就是當下最坑爹的工作之一吧。

我想了想，好像有道理。

做實業(yè)不容易，手機是特別典型的硬件制造行業(yè)，這個行業(yè)涉及的鏈條長、環(huán)節(jié)多、資金鏈重，而我這次跨界確實跨得有點遠，由于經(jīng)驗不足，犯了很多錯誤，比如在設計上做了一些比較激進的選擇，導致量產(chǎn)出現(xiàn)了很多問題，包括因為在細節(jié)上過分追求完美，導致產(chǎn)品發(fā)布頻頻延遲，堅果、T2 都比預計上市的時間差不多晚了半年，錯過了最佳的銷售期。所以在 M1 之前，盡管我們做了三款手機，在全球范圍內(nèi)取得了 30 多項工業(yè)設計獎，但錘子科技并未取得商業(yè)上的成功。

可以說，過去四年我們一直在補課。

另外，很多人覺得我在做手機之后，慢慢變得低調(diào)，不像以前那么有攻擊性了，因此就感覺羅永浩因為做手機受了很大的委屈。

其實談不上什么委屈。這要看你對自己的定位是一個評論家還是個做事的人。你把自己定義成評論家，評論家和評論家打架也就打了。過去我不做企業(yè)，只是一個評論者，如果另一個評論者挑釁我，我就打過去。但現(xiàn)在我把自己定義成做事的人，那么做事的人要和做事的人打。評論的人說三道四的時候，如果你跟他打，可能會有一點點問題。

就像如果你是個普通人，對方也是普通人，他挑釁你，你就打他了，這沒問題。但你突然成了武林中人，普通人再向你挑釁的時候，你其實沒有欲望去收拾他。甚至我看到他很激動、抽搐，我的想法可能就是“這位先生，你要冷靜一點，別傷到自己”。所以要不要跟對方打，很大程度上跟你自己的定位有很大關系。

當然，你要說創(chuàng)業(yè)過程中一點心塞都沒有也不是。但就像馬云馬老師說過的：“企業(yè)家的胸懷，都是被委屈撐大的”。我以前在互聯(lián)網(wǎng)上吵架是從沒輸過的，但經(jīng)過做企業(yè)這四年半的血雨腥風，我的心胸已經(jīng)大到了我歷史上所有的敵人都跑到我的心胸里，我還是會覺得里面很空曠。和平年代，沒有什么比做公司，做企業(yè)更鍛煉人的了，從這個意義上，我感謝生活給了我這么一個機會鍛煉自己。

其實做手機這四年是我職業(yè)生涯最幸福的四年，沒有什么特別痛苦的，有的時候會有一點累，還有一個就是時間總是不夠用，所以冬天洗澡只能兩天一次。總之相對于這四年半創(chuàng)業(yè)的幸福，那點勞累沒什么。