原標(biāo)題：福清核電設(shè)備安裝 “工匠人” ：毫厘之間的匠心傳承

海峽網(wǎng)3月29日訊

編者按：為弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，今年“五一”前，市總工會(huì)將首次舉辦百對(duì)師徒大會(huì)，命名首屆十大“福州工匠”。福州日?qǐng)?bào)記者將走近師徒代表，在“匠造新福州”專欄推出師徒故事系列報(bào)道，敬請(qǐng)關(guān)注。

28日上午，在安全指標(biāo)和技術(shù)性能達(dá)國(guó)際三代核電技術(shù)先進(jìn)水平的 “華龍一號(hào)”全球首堆福建福清核電有限公司5號(hào)機(jī)組核島安全殼里，公司工程管理處安裝管理科副科長(zhǎng)黃玉榮拿著手電和檢驗(yàn)尺，正在認(rèn)真檢查各個(gè)部件尺寸，身旁的一名年輕人認(rèn)真做記錄，并不時(shí)和他交流（如圖）。這名年輕人是黃玉榮的得意門(mén)生吳佯。這對(duì)師徒檔堪稱福清核電設(shè)備安裝“工匠人”。“核電安全無(wú)小事，設(shè)備的任何一個(gè)部件安裝都可能影響到工程質(zhì)量，做這份工作責(zé)任重大，使命神圣。”師徒倆說(shuō)。

“師傅教會(huì)我敬業(yè)奉獻(xiàn)”

今年27歲的吳佯，師從“全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人”黃玉榮2年多。談到跟師傅學(xué)習(xí)最有收獲的是什么，他脫口而出“敬業(yè)、奉獻(xiàn)”。

“我剛來(lái)時(shí)正遇上一核電廠配套廠房屋架維修，師傅臨危受命，接下維修任務(wù)。為了不影響3號(hào)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，只有半年工期。那時(shí)候師傅天天帶著我在工地，1000多個(gè)構(gòu)件一件件檢查過(guò)去。我當(dāng)時(shí)心里老大的不情愿，我學(xué)的是工程管道管理，現(xiàn)在叫我做鋼結(jié)構(gòu)管理，這是什么事嘛，就非常的排斥。”吳佯說(shuō)。

該維修工程集中在2016年6月至8月，福州最熱的時(shí)候。“為了維修，我們把屋頂拆除，沒(méi)頂?shù)拇笪葑樱?yáng)光直射，里面又沒(méi)窗戶，室內(nèi)溫度將近50℃，一進(jìn)去就是一身汗。”吳佯說(shuō)，很多次他都想打退堂鼓，但看到師傅那么堅(jiān)持，每天至少進(jìn)廠房?jī)商耍贿M(jìn)去就待三四個(gè)小時(shí)，他心里很感動(dòng)也很慚愧。最終，師徒聯(lián)手，在當(dāng)年9月完成維修工程，比預(yù)計(jì)工期提前一個(gè)月。

“師傅教給我的是勇于直面困難、把自己培養(yǎng)成多面手的精神，這是無(wú)價(jià)之寶。”吳佯說(shuō)。

“師傅教會(huì)我‘法不容情’”

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，將驗(yàn)收依據(jù)視為“法”，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的絕不能過(guò)關(guān)。吳佯說(shuō)，他還從師傅身上學(xué)到了“法不容情”。

“去年上半年，有一次，在檢查鋼屋架時(shí)，師傅發(fā)現(xiàn)雙拼角鋼內(nèi)部未油漆。當(dāng)時(shí)施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人托我向師傅求情，希望網(wǎng)開(kāi)一面。但師傅說(shuō)，工程質(zhì)量是天大的事，‘法不容情’，這個(gè)面子我不能給。最終該負(fù)責(zé)人被開(kāi)除了。這件事給我上了生動(dòng)一課，我后來(lái)寫(xiě)了一篇質(zhì)量管理論文，還獲獎(jiǎng)了。”吳佯說(shuō)。

黃玉榮告訴記者，當(dāng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，他們立即要求施工單位對(duì)所涉及的全部鋼屋架返工處理。“鋼結(jié)構(gòu)沒(méi)有油漆，容易生銹腐蝕，將影響鋼材的強(qiáng)度，導(dǎo)致鋼屋架塌陷，輕則造成設(shè)備損壞、廠房停用，重則可能造成人員傷亡。”他說(shuō)，因?yàn)殡p拼角鋼間隙只有6毫米，處理難度很大，要處理的話預(yù)計(jì)工期將逾期40天。

“小吳來(lái)找我說(shuō)能否降低處理要求，同意施工單位的簡(jiǎn)單處理方法。我告訴他，作為質(zhì)量管理人員，我們要始終把核安全放在首位，絕不能為徇私情隨意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。”黃玉榮的一席話讓吳佯恍然大悟。“師傅說(shuō)得對(duì)，細(xì)節(jié)決定成敗，不注重細(xì)節(jié)，小小間隙將變成巨大深淵。我又學(xué)到了。”吳佯說(shuō)。

“少說(shuō)多做言傳身教是為師之道”

如今吳佯已成為公司的“多面手”，鋼結(jié)構(gòu)、管道、焊接……各種技術(shù)和質(zhì)量管理，他都精通，去年還獲評(píng)公司先進(jìn)。徒弟的成長(zhǎng)，師傅看在眼里，喜在心里。

“他當(dāng)時(shí)一直說(shuō)自己是學(xué)管道的，言外之意就是不想干，您是怎么讓他安心跟下來(lái)的？”記者問(wèn)。“少說(shuō)多做，言傳身教。”黃玉榮說(shuō)。

在維修廠房的炎炎烈日里，他一次次帶徒弟到現(xiàn)場(chǎng)，從隨身攜帶的工具包里取出手電、油標(biāo)卡尺、檢驗(yàn)尺、卷尺、圖紙，測(cè)量鋼板厚度、檢查構(gòu)件安裝位置……“基本上是我測(cè)量他記錄，我蹲著他站著，這樣潛移默化的教導(dǎo)比直接的說(shuō)教來(lái)得有效得多。”黃玉榮說(shuō)。

之后在5號(hào)機(jī)組，黃玉榮更是一次次做到言傳身教。這個(gè)機(jī)組廠房比以往機(jī)組廠房都要大，筒體直徑從原來(lái)的37米增至46.8米，筒壁面積也整體加大許多。檢查拼裝的筒壁鋼板質(zhì)量，只能每天順著筒壁上垂直的簡(jiǎn)易梯往上爬。“只能用安全帶的兩個(gè)大鐵鉤輪番借力，垂直角度爬上45米多高的筒體，頭一次上去，腿都發(fā)軟。但師傅每天都這樣爬，40多歲的他還能吃這種苦，我一個(gè)20多歲的人還做不了嗎？”吳佯說(shuō)。

如今5號(hào)機(jī)組正進(jìn)入設(shè)備安裝高峰期。這對(duì)師徒檔參與的管理團(tuán)隊(duì)，共同研究應(yīng)用新技術(shù)解決了鋼襯里模塊吊裝問(wèn)題，還創(chuàng)造性提出鋪設(shè)枕木，解決了主設(shè)備吊裝軌道延期問(wèn)題，并提出TIG自動(dòng)焊工藝，應(yīng)用于不銹鋼焊接，降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高施工效率。“感謝師傅帶我參與了‘華龍一號(hào)’建設(shè)，要跟師傅學(xué)的還有很多。”吳佯說(shuō)。（福州日?qǐng)?bào)記者 李白蕾/文 通訊員 陳霖/攝）