原標題：晉安巧用三法寶項目沖刺快又好

五四北福建希爾頓酒店項目工地工人在試樁。

海峽網10月22日訊 （福州日報記者 朱榕/文 葉義斌/攝）近日，總投資13億元的全省第一家宜家商場在晉安區開工，創造了“十年磨一劍”的招商佳話。這一招商成果，靠的是鍥而不舍、精誠服務，這種精神也體現在晉安區抓項目促發展的各個方面。

今年1月~8月，晉安區在全市“一抓一促”綜合考評中一舉奪魁；第一、二季度，“五個一批”考評連續兩個季度進入全省前十。晉安區取得的這一驕人成績，靠的就是項目沖刺中這股咬定青山不放松的勁兒。

一場協調會 破解“卡脖”難題 轉變干部作風

每周六下午，晉安區抓項目促發展專項行動辦公室負責人林向陽，都要奔赴一場“約會”，參會人員包括區政府領導，區發改、建設、環保、經信、商務、國土等部門和相關鄉鎮負責人和項目負責人等，協調解決全區項目推進難題。這個“6+X”項目協調例會，始自2016年8月，已堅持2年多，除了春節及區領導因政務外出，每周一次，雷打不動。

一開始，有部分干部發牢騷，認為是形式主義：“周末開會，坐在會場能解決什么問題？”但事實證明，這會開得好，卻不好開。

針對每個“百日沖刺”項目，晉安區都明確一名責任領導、一個工作團隊、一套推進方案，實行掛圖作戰、對表交賬。而一些久推不動的“卡脖子”項目，就成了會議焦點。

會上，有推動不力的干部欲蒙混過關，卻面臨嚴厲詰問，“你跟誰聯系的？他的名字是什么？電話號碼多少？”于是大家明白，參加這個會，前期不跑腿、不動嘴，不真干事干實事，到了會場就會如坐針氈。

除了刨根究底的詰問、唇槍舌劍的爭論外，也有集思廣益的討論、默契無間的配合。會議邀請市直相關部門共同商議、現場協調、現場拍板。習慣了每周一次的“頭腦風暴”，干部心態也從被動應對向主動作為轉變，為了開好會，前期主動摸底、將“問題”帶到會場，利用這一難得的會商機制，推動項目落地轉化。

林向陽表示，開一個有內容、有質量、有產出的會，才對得起犧牲的周末時間。這個項目協調例會制度，不僅壓實了責任，也鼓舞了基層干部的士氣，大家時刻都不松懈。

一個推進組 項目提前謀劃 快速推動落地

論資源稟賦，晉安與其他縣區相比或許沒有優勢，但正因沒有“家底”可揮霍，晉安在推動項目建設中總是精打細算。“百日沖刺”一打響，晉安全區上下危機意識格外強烈，以慢不得的責任感、等不起的緊迫感，精心謀劃、精準調度、精確施策。

為推動項目盡快落地，晉安區成立了以常務副區長為組長的前期工作推進組，建立動態項目庫，以問題為導向，全程做好地、林、水、電、路等生產要素保障，倒排落地計劃、加快前期手續辦理速度。

項目快或慢，前期工作很重要。10年前，晉安就是因為沒有合適地塊，和宜家擦肩而過。10年后，新的領導班子為了招大商招好商，主動到上海的宜家中國總部走訪，給企業量身定制方案、派專人對接，并通過4個月攻堅解決了待拍土地“三角債”問題，最終贏得宜家青睞。

前期工作推進組辦公室負責人林孝信說，項目前期主要審批節點有15個，包括規劃選址、用地預審、社會風險評估、環評、可行性研究等，而工作秘訣就一個字：啃。泉頭舊屋區改造，舊路被征用，而新的施工便道被相鄰項目部占用，影響了龍湖璟宸苑、綠城五四北、熙悅府等5個項目開工建設。前期組多次召開協調會，組織市土地發展中心、土地拍賣受讓方、片區征遷指揮部等比對紅線、實地走訪、協商解決，并將對方安排到預留學校地塊，前后耗費4個月，終于合力解決用地沖突，推動項目動工。

一根指揮棒 干部能上能下 激發干事熱情

每周的項目協調會，也是一線考核點評會。為了發揮一線考核指揮棒作用，晉安區委組織部建立了一線考核臺賬，對干部在崗、項目熟悉、項目服務等情況都跟蹤考察，并將業主單位的評價和意見納入考核。

“這個臺賬十分關鍵，經受住考驗、展現擔當作為的干部，將會得到優先提拔重用。”晉安區委組織部相關負責人表示。

鄭忠棋是鼓山鎮原人大主席，在征遷一線帶領干部，先后啃下連潘棚戶區鳳坂片掃尾、橫嶼組團等硬骨頭，完成攻堅任務58項、征遷交地任務4項、逾期安置項目2項、逾期交地任務1項。因為表現突出，今年2月，他被提任新店鎮黨委副書記、鎮長，到更重要的崗位繼續施展拳腳。

潘玉華，被譽為全區招商“活地圖”“資料庫”，因為招商得力，于今年8月由區商務局副局長、主任科員提任區經信局黨組書記、局長。

能上還要能下，晉安區暢通“上下”通道，對不盡職的干部進行談心提醒、批評、問責調整。據了解，今年以來晉安區從一線提拔重用干部53人，及時“下”調干部6人。

晉安區政府大樓二樓顯示屏，每月都會定期公布抓項目促發展工作縣（市）區排名、鄉鎮排名以及各級各部門受表彰情況。“一線考核，成績上墻，是壓力，更是動力。”晉安區委辦工作人員表示，通過一線考核指揮棒，全區上下掀起了爭創一流、比學趕超的干事創業熱潮。