“榕發e管控”信息化管理平臺上線。記者 葉義斌 攝

福州日報記者 孫漫

工業路旁，榕發·烏山郡的13棟新樓陸續落架，透出灰白色的“真容”；洪灣北路邊，鳳澤新苑正朝著本月底全面封頂的目標上足馬力；在五四北片區，剛開建不久的夏荷郡項目里，古韻和新樓相伴“成長”……

這是2月中旬陸續復工至今，許多“建發造”項目工地上的嶄新面貌。按我市一手抓防控一手抓發展的總要求，市建發集團黨委將提高疫情防控及復工復產工作成效作為重中之重，創新研發“榕發e管控”信息化管理平臺，實現66個在建項目防疫復工的便捷智慧管理。手機中、電腦上，一組組鮮活數據，讓這場春日里的“賽跑”盡顯活力與希望。

大數據

讓防疫復工有計劃

“我們進度又快了不少！”1日上午，記者又來到鳳澤新苑項目工地，項目負責人林思遠拿出手機，向記者展示新“戰況”。時隔1個多月，這個百姓期盼的安置房項目，已實現從1棟樓封頂到4棟樓封頂的新跨越。

林思遠手機中展示的，是項目復工至今的“大數據”，包含日日更新的進場人數、物資配備、防控措施落實情況及項目日報等內容。這些都屬于“榕發e管控”信息化管理平臺下的子項目。

“這平臺真挺好用！”林思遠說，為做好精細化復工管控，項目防疫及復工數據要每日統計、分析。以往，多是一份份紙質報表堆疊，不僅要走人工報送流程，且查找、對比數據常要“翻箱倒柜”，影響現場人員的合理調度。

依托新平臺，項目每天防疫復工情況只要經施工負責人—監理—建設負責人“三步走”，就能直達平臺，及時錄入備份。林思遠和同事們可隨時登錄電腦追溯查看，即使不在工地，也可通過手機小程序查看，讓復工安排更高效更精準。

“現在施工人員有300多人，比春節前還多，結構、砌體、水電、外墻粉刷等多工序同場作業，進度也實現刷新！”林思遠說，得益于全面“跑起來”的施工速度，本月底，項目就將全面封頂，比原計劃提前1個月。

新平臺

對前方動向巧“盯梢”

新平臺帶來的“新鮮感”，讓榕發·烏山郡項目經理方友誼連連點贊。“數據在后方‘跑’，我們就能更心無旁騖在前方‘戰斗’！”

在方友誼的電腦中，記者看到，人員情況一欄下設計劃應到崗管理人員（工人）、已到崗未離榕管理人員（工人）、已到崗省內返榕管理人員（工人）、已到崗省外返榕管理人員（工人）、今日健康異常管理人員（工人）等細分項，每日下午3點前上報后，由后臺審核備查，一一存檔。

“你看，這是最新的在場人數，有355人。”方友誼告訴記者，平臺除了有“記錄員”的功用，大數據分析讓報送工作更準確。“前兩天下雨，現場人員少了些，后臺馬上發出預警，我們線上‘解釋’后才通過審核！”

目前，榕發·烏山郡實現全面復工，“后臺”的精準分析，讓前方“作戰”越來越有力。復工1個多月，該項目的砌體施工已全部完成，內外墻粉刷、水電立管安裝、地下室裝修等工序在13棟樓分區域持續展開。按總進度、月進度及周進度計劃倒排，今年底，項目將整體竣工。

新升級

使項目攻堅更“有數”

記者了解到，這樣的智慧管控，已在市建發集團66個在建項目中實現全覆蓋，讓戰“疫”有章可循，復工精準出擊。

“‘榕發e管控’是集移動端小程序和PC端平臺為一體的信息化管理平臺，現在已具備項目復工備案管理、員工及來訪人員健康管理、異常情況上報、數據統計分析等功能。”市建發集團相關負責人介紹，66個在建項目中，有房建項目29個，市政項目37個，包含省市重點項目28個，房建項目開發量近500萬平方米，市政項目總公里數近80公里。

面對點多面廣、人員復雜、工期緊張的現狀，如何實現防疫復工“雙保險”尤為重要。該負責人說，此前表格統計信息匯總模式，不僅程序冗長繁瑣，還容易出現錯報、誤報等問題。“要從人員‘跑’升級為信息‘跑’！”這個依托信息化手段搭建的信息化管理平臺，在為一線員工“松綁”的同時，高效、便捷、動態掌握了所有項目的防疫和復工數據。

通過管理平臺統計分析欄的大數據分析，可按項目類型、屬地，分別以樹狀圖形式展示每日復工項目數量、復工率、到崗人數、健康狀況等重要數據。在給數據精準畫像之余，對異常狀況進行預警，用準確、及時的數據支撐，讓戰“疫”復工“打法”更精準。

據了解，該集團66個在建項目現已全面復工，已到崗一線施工及管理人員近萬人，全面實現滿負荷復工復產。

“平臺還將持續完善項目基礎信息內容，升級研發項目進展及存在問題、重要事項跟蹤督辦及現場問題整改等重要功能。”該負責人說，以大數據串起的工程項目管理實際業務流程為命脈線，該管理平臺將覆蓋工程項目的預備、前期、施工、驗收及決算階段整個生命周期；通過信息化大數據與現代項目管理理念，提高溝通效率、規范內部流程、助力項目進度，全面實現項目管理“看得見、控得住、管得好”。