原標(biāo)題：被推薦參與全國道德模范評選 這個(gè)小區(qū)因她“變臉”

徐詩華(中)與居民溝通小區(qū)管理事宜。

廈門網(wǎng)訊(海西晨報(bào)記者陳佩珊)在萬壽山鐵路職工住宅小區(qū)，有位主任幾乎家家戶戶都認(rèn)識(shí)。他就是小區(qū)業(yè)委會(huì)主任、調(diào)委會(huì)主任徐詩華。他勇挑重?fù)?dān)，從解決各類糾紛入手，終結(jié)了小區(qū)“臟亂差”的局面；他忙前忙后，為提升居民幸福感奔走，在居民、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司之間建立起了良性互動(dòng)。

近日，徐詩華被廈門市思明區(qū)推薦參與第七屆全國、第六屆福建省“敬業(yè)奉獻(xiàn)”道德模范評選。

勇挑重?fù)?dān)終結(jié)“臟亂差”

萬壽山鐵路職工住宅小區(qū)最開始的居民都來自同一個(gè)系統(tǒng)，但家屬來自全國各地，其中不乏尚未適應(yīng)城市小區(qū)生活的一些老人。據(jù)居民回憶，入住不久后，小區(qū)綠化帶被改造成了雞圈鴨圈、菜地等，架空層也被分割成大大小小的儲(chǔ)物間，小區(qū)通道被亂停放的車輛堵住。很多居民怨聲載道，卻不知該從何入手解決，也沒人敢挑起如此重?fù)?dān)。

業(yè)主徐詩華首先萌生了“我來”的念頭，他找來小區(qū)的熱心人士，先小范圍開會(huì)、動(dòng)員、建立聯(lián)系，后選拔樓棟組長，接著走訪鐵路相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)，請街道、司法所等單位給予支持。這一圈了解下來，徐詩華發(fā)現(xiàn)，小區(qū)的實(shí)際問題比他想的還要棘手。

徐詩華組織居民先動(dòng)起來，從清理雜草和垃圾入手。首戰(zhàn)告捷，小區(qū)面貌有了變化，大家的想法也因此轉(zhuǎn)變。

徐詩華常隨身攜帶一本筆記本，利用下班時(shí)間入戶溝通，了解需求；走進(jìn)街道、司法所、社區(qū)等，咨詢業(yè)委會(huì)籌備事宜。經(jīng)過8個(gè)月的努力，2015年3月小區(qū)業(yè)委會(huì)成立，徐詩華任業(yè)委會(huì)主任。居民們開玩笑說徐詩華“愛找麻煩”“愛管閑事”，這職務(wù)適合他。

上下齊心擰成“一股繩”

業(yè)委會(huì)成立僅僅是個(gè)開始，徐詩華更忙了。入戶調(diào)查走訪時(shí)，停車難是居民們反映最多的問題，徐詩華一直惦記著。

2015年6月，新物業(yè)入駐后，徐詩華一方面要求物業(yè)公司拿出停車位改造方案，一方面尋找小區(qū)能人參與進(jìn)來。他的目標(biāo)是以最小的投入、最快的速度，在最短的時(shí)間內(nèi)解決好停車難題。

其中，最讓徐詩華頭疼的就是車位改造的費(fèi)用要從哪里來。那時(shí)小區(qū)業(yè)委會(huì)剛剛成立，公維金寥寥無幾。為了這筆錢，徐詩華積極向原開發(fā)商溝通協(xié)調(diào)。在多方努力下，開發(fā)商最終同意給予相應(yīng)支持。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)小區(qū)車輛達(dá)220輛，亂停放現(xiàn)象嚴(yán)重，居民走路都得“十八彎”。在徐詩華的牽頭改造下，如今小區(qū)舊貌換新顏，道路、空地畫上了黃色停車線，車輛停放井然有序，通行暢通無阻。

小區(qū)管理積累了一定經(jīng)驗(yàn)，居民也終于有了“一股繩”的意識(shí)，監(jiān)控和路燈改造、綠化提升、棋牌室建設(shè)、消防優(yōu)化等問題迎刃而解。“最直接的方式就是發(fā)動(dòng)業(yè)主一起干，幫助樹立主人翁意識(shí)，花小錢辦大事，還能讓大家有參與感、獲得感。”徐詩華總結(jié)。

實(shí)際上，每個(gè)問題的解決都耗費(fèi)了徐詩華大量時(shí)間、精力。他扮演著“和事佬”的角色，通過談情、講理、說法，協(xié)調(diào)著小區(qū)內(nèi)各方的關(guān)系，將大小糾紛化解，為小區(qū)管理掃清障礙。更可貴的是，居民、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司之間形成了良好的互動(dòng)關(guān)系，小區(qū)事務(wù)管理駛?cè)肓苏墶?/p>

徐詩華說，這不是他一人所為，而是大家的功勞。但事實(shí)上正是有了他的帶動(dòng)，才有了這么多愛管閑事、管得好閑事的“徐詩華”，小區(qū)才越來越好。