原標題：馬化騰宗慶后激辯互聯網＋

宗慶后：不能吹得太厲害

馬化騰：重塑制造業單一的商業模式

當提出“互聯網+”口號的騰訊公司董事局馬化騰遇到實體經濟大佬娃哈哈董事長宗慶后，一場交鋒在所難免。在昨天召開的2017中國“互聯網+”數字經濟峰會上，最精彩的對話是，當互聯網遇上傳統行業，會擦出什么樣的火花？

宗慶后懟互聯網+：

并不能顛覆一切

“互聯網+不能吹得太厲害，不然會走向反面?！弊趹c后表示，不是什么東西都可以用互聯網解決的，例如互聯網看中醫?！盎ヂ摼W看舌頭或許做得到，但把脈是肯定做不到的。”深耕傳統制造的宗慶后認為，互聯網+并不能顛覆一切，而是應該扮演好服務角色。

宗慶后肯定了“互聯網+”對公司財務系統、制造系統帶來的好處，“比如說，制造設備各個環節的傳感器，以前可能是單機的，現在聯網了，可以實現自動診斷問題、解決問題，一方面可以提高產品質量、提高穩定性，另一方面，降低勞動成本?！弊趹c后表示，大量傳統企業擁抱“互聯網+”的前提，需要國內企業提升軟硬件制造、裝備水平，并對當前互聯網公司、軟件公司、硬件公司都提出了更多需求，“從硬件到軟件，都應該有更多的國產能力，這是我們互聯網公司、軟件公司應該去提升的?！?/p>

馬化騰：

制造業是中國經濟的主力

馬化騰表示，新舊動能轉換的主戰場是制造業，制造業是中國經濟的主力?；ヂ摼W+可以重塑制造業的單一商業模式，促使其轉變成綜合服務業。

馬化騰以三一集團為例說明互聯網+對制造業的影響。三一重工通過與騰訊云的云計算能力相結合，把分布全球的30萬臺設備接入平臺，實時采集近1萬個運行參數，利用云計算和大數據，遠程管理龐大設備群的運行狀況，不僅實現了故障維修2小時內到現場、24小時內完成，還大大減輕了備件的庫存壓力。如今，三一重工的商業模式已從過去單純的制造業轉變成綜合服務業。

互聯網+進入深水區

事實上，“三一重工”的案例背后透露出一個重要信號——“互聯網+”在落地多年之后，終于要進入深水區，從價值鏈較短、業務邏輯較強的服務業、商業、電子商務等領域拓展到價值鏈更長、流程更復雜的傳統領域。

在醫療領域，除了方便掛號、拿藥，互聯網也對臨床研究起到了推動作用。騰訊公司移動互聯網事業群副總裁兼互聯網+合作事業部總經理陳廣域對北京晨報記者表示，騰訊和食管癌高發的廣東汕頭地區合作，通過人工智能不斷學習，幫助當地患者通過機器的方式來實現早期篩查。

在警務領域，騰訊與公安機關、聯通合作的鷹眼系統，使得2016年的電信詐騙案連續五個月下降，2016年整體的涉案金額降幅達到50%，為聯通用戶挽回5億多元的損失。