在我眼中，易到是國內少有的堅持格調、品質、極大尊重用戶、在壟斷性重壓下仍舊傲然挺立的創業公司；周航，更是我少數有好感的，像土豆的王微一樣有情懷的創業者，經常會看他的講話和采訪，雖然早就斷定他會離開，但是一直期待他像伊隆馬斯克從PayPal黯然離去之后的重出江湖的風采；而樂視，更是無論眾人萬般謾罵自己內心也覺得九死一生但卻仍舊希望它鑄就神話，從而成為讓創業者們更敢做夢、投資人們更敢支持創業者的公司…

結果，過去幾天，我錯愕地看到周航（創始人，“母親”）與樂視（大股東，“父親”）掐架重創易到（孩子）的景象！想問樂視，孩子都養了，認在名下了，還怒斥母親是蛇，結果呢？最近兩天的各路媒體文章，也是罵自己的多，何苦呢？你為什么不能在說明13億不是抽走易到的公司賬上現金，而是抵押的自己的大樓的資金之后，就寬厚地說我會照顧好易到呢？

想問周航，易到是你含辛茹苦養大的孩子，就算繼父欺負了他蹂躪了你，如果你要捅繼父一刀，在明知道這一刀一定會同時傷到孩子的情況下，你哪怕打落了牙和血吞都不能出手！

真的有那么多不能調和的矛盾嗎？是不是還有各種更慘烈的出局、和更強勢的收購，還有各種可能忍受了更多難言之隱、經歷了易到還沒有經歷的大幅度裁員甚至更名或者除名的合并的情況，而雙方并沒有向公眾爆發他們的怨氣呢？

1985年9月，喬布斯被蘋果趕走。他并沒有和蘋果董事會開戰并且詛咒蘋果離開了他沒有未來，否則，蘋果一定會倒下，而他在有生之年也就是做了皮克斯和一個瀕死的NeXT而已了。

2005年在斯坦福大學畢業典禮上發表演講時，喬布斯卻回憶稱：“（被趕走這件事）當時對我造成了毀滅性打擊，但事實證明，被從蘋果解雇是發生在我身上最棒的事情。”

所以這幾天我一直在痛心，為什么已經成為行業第二的易到會鬧成今天的樣子？創始人和投資人共同做成熬成一個事業容易嗎？這么已經快接近勝利的果實卻突然可能被摧毀，原因到底是什么？

易到謎思之一，樂視是不是在傷害易到？傷害得多嚴重？

從2014年9月拿到1億美元融資到2015年9月，易到每日的訂單量已下滑到2萬單，而同一時段滴滴的訂單數字是日均700萬單。沒有人認為易到還會有機會。

生死存亡之時，樂視雪中送炭，救了易到。2015年7月，樂視以7億美元的資金控股易到，獲得后者70%的股權。隨后，易到開展大規模的充值營銷活動。2016年，周航在樂視控股易到后的第一次發布會上，宣布易到的日完成訂單數突破100萬。從2萬單，到100萬單，在易到“見證”發布會上，周航哽咽著說: “易到差點死了，現在又活回來了。”

在這場發布會之后，短短的三個月時間，周航的個人知名度也得到了大幅度的提升，從我們小眾的欣賞發展到大眾追捧，相繼在《央視財經報道》、在第一財經的《中國經營者》、在知名高端商業節目《波士堂》做嘉賓，10月更是登上《時尚芭莎》封面，加上各種會議和采訪，一時風頭無兩，個人的IP極速擴張……

西塞羅說過：“受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。”所以，無論受盡了樂視的多少屈辱，我相信，還是可以看到硬幣的另外的值得感恩的那一面。而樂視卻沒有看到西塞羅的后半句，太把自己當周航的救命恩人了，所以內心太委屈，想“沒有我，易到早就死透，哪里有你的今天和未來？

易到謎思之二，周航為什么首先發難？這對嗎？

網上最多的猜測，大部分是周航希望打壓易到的價格以便讓第三方（各種沒有根據的說法包括復星、小米、攜程等等）以低于樂視入股的價格進入甚至全盤收購。這個猜測我完全不認同，周航是一個有情懷的人，是一個為了堅持價值和品質不參與非理性的補貼和比出租車還低檔次的車型的人，這么一個“不太商業味兒”的創始人，不太會為了利益或者個人私欲重創傷害曾經讓易到“起死回生”和讓自己獲得聲譽的投資者。

從易到的百度指數變化，可以看出被樂視控股后明顯提升：

那么理由就只剩下，以6萬多閱讀量的某媒體的文章中所描述的，情緒化原因，“換了你是創始人，自己一手創辦的公司，被接盤的人可著勁兒的竭澤而漁，變本加厲地糟蹋蹂躪，面對這種局面，你能不憤懣、不生氣，還假裝無動于衷？你想做點什么，又什么都改變不了，站出來說幾句話，怎么了？”

我實實在在愣住了。

涸澤而漁？糟蹋蹂躪？從樂視的公開聲明中說：

1，樂視已經向易到投入了40億的現金和資源，帶來了易到的大爆發；

2，從來沒有從乘客預付款和司機提成中抽取資金；

3，13億不是易到的資金，是樂視抵押自己樂視大樓的貸款。

上市公司在這么重大的時刻如果做虛假聲明傳遞假信息，賈躍亭和相關高管是要坐牢的。與文章作者言之鑿鑿談樂視把易到作為提款機的實際情況相反的是，樂視向易到投入了幾十億。

或許作者作為周航的好友是為了替好友出氣，可是事實上，這樣反而是害了自己的兄弟周航。

我突然想到我的兩個公司的天使投資人俞敏洪，在電影《中國合伙人》上映時，原本一起參加了首映新聞發布會，然后，卻被一批身邊的朋友電話打爆，替他伸張正義，極盡渲染和情緒，讓他公開反對這個電影。

確實不應該的是，電影大量描寫鄧超的能力和對新東方的貢獻，而把黃曉明表現得過于無為和鈍感。但是無論如何，假設我們對這個世界上的人和事，都只看他陽光的一面，票房5億的《合伙中國人》，是對新東方的價值5億的廣告投放，并且，還是用戶自己付費來看，不是看15秒，而是看一個半小時！如果能夠繼續拍攝續集，至少是價值10億的廣告。結果呢？結果，小平哥在他家里吃飯的時候，談到此事瞬間淚崩，說，老俞身邊，現在沒有幾個敢說逆耳忠言的朋友了…

就連周航都看不下去理想國和提款機中的結尾那句話“對這場始亂終棄的交易，以及樂視這家…公司，所能給予的，最痛快的報復。”，對外聲明自己沒有報復心。

除了可以看出關于樂視的部分事實之外，文章中作者對于周航的描述卻是精準的，“少年氣”，是對有情懷的創始人的一個完美而精準的描述，周航希望打造一個理想國，而這個望子成龍的母親看著孩子不受自己掌控的時候，他無法世故地忍氣吞聲，再加上可能有不少朋友會勸他盡快和樂視“劃清界限”以免被劃等號，可是殊不知，這兩次聲明可能把易到陷入不可能回轉的死亡漩渦！難道一定就要用公開互撕的方式嗎？

易到謎思之三，互撕，也許是法寶？也許是兩敗俱傷？

撕界之神其實是喬布斯，他總是在發布會或者各種場合手撕對手，也經常會撕錯，比如嘲笑大屏手機兩只手都握不住沒人用超過3.5寸屏，比如嘲笑模仿iPad卻做更小屏幕的對手需要用戶削尖手指才能用，結果他去世僅一年iPad mini推出并且成為至今最暢銷的機型。

就像劉強東和馬云越撕電商越火，劉強東罵淘寶假貨，等于是幫淘寶做廣告因為在網上買假包的人百倍千倍多于在網上買奢侈品包的人因為后者更傾向于線下。樂視也是靠撕起家，嘲笑小米電視總裁王川“你不懂，我教你，要用心學，不是用嘴”，撕雷軍、撕聯想、撕華為、撕影評人，博得了不少眼球，尤其是和海信撕數據都說自己是當月電視銷量第一，讓大眾領悟到樂視電視早已超過小米比肩傳統電視大戶。

企業間的撕逼，這幾年以來已經完全成了企業提高自己的知名度，提升消費者的關注度，增長自己的銷售的和業績的最好用的法寶，但是撕逼分成兩種，有一種是有幫助的撕逼，還一種是有傷害的撕逼。

易到謎局之四，吃瓜群眾，你們的關注點都錯了！這場事件最讓人難過的是什么？

這件事撕到現在，焦點不是樂視是否挪用資金，是否違法，也不是周航為了什么這么做，他們的恩怨到底是什么？而是，易到已經在生死一線上。

作為創始人，周航的一紙聲明把易到推到風口浪尖。而文中周航所預測“群體性事件”爆發、恐慌擠兌的可能性，已經成為現實。

根據公司秘聞的報道顯示，4月18日上午，易到位于北京中關村技術交易大廈的總部被近50名提現困難的車主包圍。易到拖欠司機的欠款從數千元到上萬元不等。

這起事件直接點燃了樂視原本的已經平息的擠兌恐慌，被拖欠尾款的幾名供應商在樂視總部樓下拉起“樂視賴賬還我血汗錢”的橫幅。

2008年7月，美國一家位于加州的房貸機構--印地麥克銀行（IndyMacBank）在周末宣布倒閉。自從6月底以來，印地麥克銀行在短短的11天中被提走了13億美元，銀行因此倒閉，成為美國歷史上第二大規模的倒閉銀行。2008年10月13日 雷曼兄弟Lehman Brothers Holdings Inc倒閉 ，Bear Stearn 貝爾斯登接近倒閉后來被JPMORGAN以接近零的價格買了。2009年因全球金融危機而倒閉的美國銀行數量，已累計增加至130家。花旗銀行CITIBANK股票從50塊跌到3塊多，美國政府注資才沒倒閉。

上世紀30年代 美國銀行因擠兌引發倒閉潮

連資金最充裕的銀行在擠兌恐慌下都可以上百家地倒閉，那么原本孱弱的易到，在這次危機中，必將在司機和用戶的雙重擠兌下迅速破產！

試問，出了這樣的新聞，誰還敢在易到存一分錢？誰還敢做易到的司機？那些去年一整年都認為周航就等于易到的群眾們突然發現他們心目中的男神和樂視開撕并且決裂，就把之前對樂視一夜暴富的不滿和資金鏈的恐慌一并發泄在易到身上，還在使用易到的用戶如我，都會被身邊的朋友嘲笑：不怕倒閉啊還用？

怎么辦？

還有可能，讓我喜歡的易到起死回生嗎？作為一個創業者，我內心中充滿了對本來已經崛起的易到的慘景的痛惜，尤其是在滴滴、神州都大幅度取消補貼的時候，本來是易到依靠周航的情懷和品質可以更加勝出的時候，在海外Uber的重壓下尚且仍舊有lyft殺出，在中國我相信易到之于滴滴原本一定有機會做到京東之于阿里…

如果我是賈躍亭或者周航，我會說，大家都不要恐慌，每個司機應得的收入、每個用戶充值的現金，易到歸還不了，我們兩個人都扛了，打工創業一輩子也要逐步還給大家！不需要再擠兌、不需要再恐慌，你們當年信任了我們兩個人的結合，才給了我們所有人之間的緣分，現在，我們還你這份信任！

祈禱賈躍亭和周航，以及所有的創業者、合伙人、和投資人，大家都不要再去相互傷害，每個人都用寬厚、感恩、和擔當去把這個2017截至目前創業圈最大的商業和名譽危機力挽狂瀾，去重塑創業圈的胸懷和在消費者心目中的形象。