凈利潤同比增長22.48%、資產總額和管理零售客戶資產(AUM)雙雙突破12萬億元，2021年上半年，郵儲銀行業務規模創歷史新高，零售銀行市場地位穩固，交出了一份靚麗的業績答卷。

“我們有信心全年經營業績繼續保持較快增長。”郵儲銀行行長劉建軍在8月30日舉行的2021年中期業績發布會上表示。

重點優化存款結構

6.3億個人客戶，近4萬個遍布城鄉的網點，依托特有的資源稟賦，郵儲銀行形成了獨特的“兩高一低”負債優勢：一是在負債業務中，存款占比高，達到了95%，從而能保持負債業務穩定發展；二是在存款業務中，個人存款占比高，達到了88%；三是付息負債成本較低，上半年為1.65%。

今年6月21日,市場利率定價自律機制優化了存款利率自律上限的確定方式,將原由存款基準利率一定倍數形成的存款利率自律上限改為加點，引導降低了銀行業的付息成本。

“郵儲銀行存款占比高，此次調整后受益面更大。”郵儲銀行副行長張學文在會上介紹，從2019年開始，郵儲銀行就已經開始主動控制長期限高利率存款的增長，去年基本實現了零增長，今年上半年實現了負增長，在這一點上郵儲銀行走在了市場的前面。

“我們有能力長期保持負債優勢。” 張學文強調，除了有強大的零售基因、獨特的運營模式、龐大的客群以及網點這些基礎性的優勢，郵儲銀行還將長期堅持存款高質量發展的理念，重點強調結構調整，堅持“一穩、一升、一控”的策略安排。

“‘穩’就是穩定活期存款的占比， ‘升’就是要提升短期存款的占比；‘控’就是繼續嚴格控制長期高利率存款。”張學文介紹。

“從下半年開始，我們將會把存款工作的重點轉移到優化結構上提高存款的活期占比。”劉建軍表示。

堅定推進財富管理戰略

近年來，郵儲銀行一直把發展中間業務作為戰略性業務推進，雖起步較晚，但發展十分迅速。半年報顯示，上半年，郵儲銀行實現中間業務收入114.29億元，同比大幅增長37.86%。

“我們希望全年的中收力爭實現20%以上的增長。”劉建軍表示。

劉建軍認為，郵儲銀行發展財富管理有三個方面優勢：一是擁有龐大的客群。郵儲銀行在縣及縣以上的區域有2448萬個VIP客戶，其中財富客戶有237萬人，這是做好財富管理重要的客戶基礎。二是下沉市場的品牌認知度非常高。三是AUM空間巨大。郵儲銀行有12萬億元的AUM，儲蓄存款占比78%，這個結構意味著有更多的客戶需要通過財富管理把一些儲蓄存款轉化成財富管理產品，來分享中國經濟成長的成果。

采取“超常規”措施加大科技投入

“郵儲銀行的戰略愿景是‘建設一流大型零售銀行’,而零售銀行對信息科技的要求非常高。這兩年我們高度關注IT建設，采取了一些‘超常規’措施，持續加大IT投入。未來若干年，在財務安排上，我們還將優先保障信息科技的投入，努力打造領先的數字生態銀行。”郵儲銀行董事長張金良表示。

數據顯示，今年上半年，郵儲銀行加快信息化建設，加大資源投入，投入研發等資金超52億元，占營業收入的3.30%。

上半年，該行成功上線119項信息化工程，為郵儲銀行的數字化轉型注入了新的動能。目前，郵儲銀行正在全力以赴地推進“345”工程，即“三個核心”“四個新一代”“五個基礎平臺”。

“‘345’工程幾乎涵蓋了銀行所有的產品和服務。”張金良介紹，“三個核心”即個人業務核心、公司業務核心和信用卡核心；“四個新一代”即新一代手機銀行、新一代信貸業務平臺、新一代資金業務平臺、新一代中間業務平臺；“五大基礎平臺”即郵儲大腦、大數據平臺、云平臺、互聯網金融平臺、區塊鏈服務平臺。

“目前來看，所有這些項目推進都很順利，相關的系統和平臺陸續上線，客戶的體驗也越來越好。特別是正在建設的新一代個人業務核心系統，采用的是企業級業務建模和分布式架構體系，聚焦的是個人存款和支付結算。這個系統上線以后將是迄今為止銀行業最大的分布式架構系統，將服務6億多的個人客戶、十幾億賬戶。”張金良透露。