DT君在搜索新一期數(shù)據(jù)俠實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)地點(diǎn)時(shí)，推廣第一條跳出了WeWork的官網(wǎng)鏈接。

再搜索國內(nèi)其他幾個(gè)比較大的聯(lián)合辦公，無一例外，搜索結(jié)果都被WeWork占領(lǐng)了。

來自硅谷的WeWork，想把“共享”這個(gè)時(shí)髦的概念用在辦公上——他們從地產(chǎn)商或者空間擁有者那里，以打包的形式低價(jià)租下大片辦公區(qū)域，重新裝修與布置之后，分割為若干個(gè)辦公區(qū)域，二次租賃給有需要的人。

根據(jù)彭博社的報(bào)道，WeWork在全球的所有空間面積已經(jīng)有27萬平方米，超過紐約帝國大廈的可用面積。

2016年3月，完成由聯(lián)想控股和弘毅資本領(lǐng)投的4.3億美元新一輪融資后，WeWork的估值達(dá)到160億美元，在全球獨(dú)角獸（估值超過10億美元的創(chuàng)業(yè)公司）俱樂部排名中升至第9名。

這筆融資，也被認(rèn)為是WeWork進(jìn)攻亞太市場的新彈藥。

與另兩家共享經(jīng)濟(jì)巨頭Uber以及Airbnb相比，WeWork進(jìn)入中國市場的時(shí)間有些太晚。但從官網(wǎng)信息來看，擴(kuò)張動(dòng)作不算慢。

“這里不僅僅是謀生之地，更是創(chuàng)造美麗新生活的場所”。毗鄰靜安寺商圈的延平路135號(hào)，在今年7月底打出了聯(lián)合辦公空間WeWork的標(biāo)語。

延平路135號(hào)早年是一座印染廠，去年被德必集團(tuán)改建為文化創(chuàng)意中心。WeWork進(jìn)入亞太市場的第一個(gè)辦公空間，落腳在總面積約三千余方的第二、三層，辦公空間內(nèi)飾顯示出其刻意打造的上海弄堂文化設(shè)計(jì)主題——為了接地氣相當(dāng)努力。

開出第一家店后不到四個(gè)月，WeWork位于上海市威海路696號(hào)的中國旗艦店也開張了。這次選擇的是一座有著百年歷史的英式紅磚墻房，曾經(jīng)是賽馬場，重裝保留了其歷史感。面積是第一家店的3倍，共有1300個(gè)工位。

除了靜安區(qū)這兩個(gè)已經(jīng)開業(yè)的辦公空間，官網(wǎng)顯示，黃浦區(qū)的兩個(gè)WeWork空間也即將面世。

不過，過去十幾年，并沒有跨國互聯(lián)網(wǎng)公司成功攻下中國市場，堅(jiān)持了30個(gè)月才退場的Uber，已是表現(xiàn)最佳。他們的黯然離場，很大程度上是因?yàn)樵镜哪Ｊ竭€不能適應(yīng)中國市場。前輩們因水土不服無法立足的魔咒，恐怕不是學(xué)會(huì)買百度推廣，再接地氣地布置成當(dāng)?shù)匚幕黝}，就能輕易破除的

在這家聯(lián)合辦公鼻祖進(jìn)入前，中國的聯(lián)合辦公市場已經(jīng)歷了近兩年的快速增長期，WeWork的效仿者們把聯(lián)合辦公玩出不少“中國特色”。

DT君統(tǒng)計(jì)了這個(gè)市場主要游戲參與者的相關(guān)信息，如下圖：

僅看工位體量，能排在第一梯隊(duì)的公司并不少，領(lǐng)先當(dāng)下的WeWork一個(gè)量級(jí)。它們的運(yùn)營主打方向各不相同，DT君幫他們大致分了個(gè)類：

第一種是創(chuàng)業(yè)者之家型，算是國內(nèi)市場主流。代表是前萬科高級(jí)副總裁毛大慶發(fā)起創(chuàng)辦的優(yōu)客工場，在8月宣布獲得上億元B輪戰(zhàn)略投資，投后估值達(dá)55億元，已經(jīng)快要夠到獨(dú)角獸的門檻。它給自己的定義是“創(chuàng)業(yè)助推器”，向創(chuàng)業(yè)者出租聯(lián)合辦公空間之外，還提供創(chuàng)業(yè)相關(guān)的各種服務(wù)。

在這一項(xiàng)上做得更加極致的，還有出身于36氪的創(chuàng)業(yè)孵化器“氪空間”與升級(jí)于騰訊開放平臺(tái)的眾創(chuàng)空間，聯(lián)合辦公只是他們?yōu)閯?chuàng)業(yè)者提供一站式服務(wù)的一環(huán)。

第二種主打共享服務(wù)與辦公社交，這也是最貼近WeWork玩法的。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出身自我愛我家的納什空間與方糖小鎮(zhèn)都屬于此類，當(dāng)然，他們也正在努力向上一種類型發(fā)展，為創(chuàng)業(yè)者提供更多服務(wù)。

第三種最為單純，很認(rèn)真地專注于辦公空間。主要代表是自持物業(yè)經(jīng)營的SOHO 3Q，其余聯(lián)合辦公官網(wǎng)會(huì)特別強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)業(yè)一條龍服務(wù)，在這家官網(wǎng)上，并沒有相關(guān)痕跡。它的底氣大概來自于，潘石屹在2016中期業(yè)績發(fā)布會(huì)上表示的，SOHO中國的優(yōu)勢就是地段和管理。

百花齊開、旗鼓相當(dāng)，是當(dāng)下中國聯(lián)合辦公市場的特點(diǎn)——同時(shí)意味著還沒有任何一家成規(guī)模的競爭者。這跟Uber當(dāng)時(shí)面臨的處境有所不同，它進(jìn)入中國時(shí)，本土的滴滴與快的已經(jīng)打出了一些氣候。對(duì)于WeWork來說，憑借已經(jīng)成熟的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在亂戰(zhàn)中還是可以一拼。

但是，最關(guān)鍵的還是如何解決水土不服問題。優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶提出，中國為什么會(huì)出現(xiàn)聯(lián)合辦公加速器，而且是概念混淆的進(jìn)行狀態(tài)，因?yàn)橹袊淖杂陕殬I(yè)、小微企業(yè)，正在大眾創(chuàng)業(yè)中不斷迭代和成長。而WeWork，從來沒說自己也要做創(chuàng)業(yè)孵化。

氪空間總裁鐘澍在接受采訪時(shí)指出了另一個(gè)問題：“中國房地產(chǎn)和美國房地產(chǎn)的邏輯不同，美國房地產(chǎn)資金成本是2%-3%，租售比是8%-9%，而中國是倒過來的，市場是完全不同的，WeWork進(jìn)來難保不會(huì)走彎路。”

2016年，外來獨(dú)角獸Uber黯然退華；共享概念的后來者WeWork能否在中國活得更久一點(diǎn)，且看聯(lián)合辦公行業(yè)2017年的發(fā)展吧。