作為時(shí)代發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)家們?cè)谥饓?mèng)道路上運(yùn)籌帷幄，殺伐決斷。轉(zhuǎn)型浪潮之下，他們鑄就商業(yè)之美，他們主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)變，他們引領(lǐng)時(shí)代之潮。值此新春佳節(jié)，礪石商業(yè)評(píng)論特推出“2016年中國(guó)十大商業(yè)人物”，向時(shí)代的“驅(qū)動(dòng)力”們致敬。

在漫漫商海中，有一群人，他們殺伐決斷，運(yùn)籌帷幄，在社會(huì)的變革和轉(zhuǎn)型中勇立潮頭，在商業(yè)江湖中突出重圍，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，成為推動(dòng)時(shí)代發(fā)展的驅(qū)動(dòng)之力！

任正非帶領(lǐng)華為走向通訊行業(yè)世界第一位置；張士平塑造了龐大的“魏橋帝國(guó)”；王健林則將萬達(dá)打造成為一架縱橫捭闔的巨大戰(zhàn)車；董明珠締造格力傳奇；許家印的恒大集團(tuán)帝國(guó)勢(shì)如猛虎；顛覆者賈躍亭在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)道路上蒙眼狂奔......

在大變革的時(shí)代，正是他們，通過商業(yè)模式的創(chuàng)新、技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)品的顛覆，驅(qū)動(dòng)時(shí)代發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)及社會(huì)變革；也正是他們，全力推動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步。新春之際，礪石商業(yè)評(píng)論以“顛覆性、前瞻性、成長(zhǎng)性、創(chuàng)新性”四大維度，推選出“2016年十大商業(yè)人物”，向時(shí)代的引領(lǐng)者致敬。

馬化騰

騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官

他開創(chuàng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)社交時(shí)代，用QQ、微信為中國(guó)人創(chuàng)造了全新的溝通方式；他手握創(chuàng)新、產(chǎn)品和用戶3個(gè)核心武器，全情投入做互聯(lián)網(wǎng)水、電、煤的基礎(chǔ)連接服務(wù)；騰訊在其治下所向披靡，于2016年9月以2565億美元成為亞洲市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。在未來互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的布局上，他認(rèn)為，未來我們會(huì)帶上眼鏡通過視網(wǎng)膜投射，我們可以跟人、服務(wù)、設(shè)備連接和溝通。

任正非

華為首席執(zhí)行官

30年間，他把華為帶到通訊行業(yè)世界第一位置，創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)在世界舞臺(tái)上的奇跡；過去近15年時(shí)間里，他在華為業(yè)務(wù)上升期三次提出寒冬論和過冬警示，扭轉(zhuǎn)企業(yè)命運(yùn)； 2016年，華為創(chuàng)下5200億元銷售收入，相當(dāng)于5個(gè)格力、2個(gè)聯(lián)想、5個(gè)阿里巴巴。“春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還”，在任正非的帶領(lǐng)下，華為專注研發(fā)，執(zhí)著技術(shù)為王，在世界上真正站起來。

張士平

魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)

左手紡織、右手鋁業(yè)，他與市場(chǎng)較量，跟對(duì)手過招，與體制博弈，他連續(xù)五年登榜世界企業(yè)500強(qiáng)；其治下企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)棉花加工、紡織和鋁業(yè)全國(guó)第一，紡織板塊和鋁業(yè)板塊創(chuàng)世界第一；他逆市布局低潮擴(kuò)張，驅(qū)動(dòng)旗下兩大巨頭在低谷期持續(xù)增長(zhǎng)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，以其獨(dú)特的“領(lǐng)袖氣質(zhì)”，塑造了龐大的“魏橋帝國(guó)”。他用最簡(jiǎn)樸的經(jīng)濟(jì)學(xué)單槍匹馬戰(zhàn)勝了時(shí)代和對(duì)手，甚至他自己。

馬云

阿里巴巴董事局主席

作為最早在中國(guó)開拓電子商務(wù)應(yīng)用企業(yè)家，他先后締造了淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里巴巴、天貓、阿里云等品牌，承載著數(shù)以萬計(jì)個(gè)小家庭關(guān)于致富的夢(mèng)想，燃起無數(shù)國(guó)人對(duì)創(chuàng)業(yè)的渴望；如今，阿里巴巴已然不只是一家電子商務(wù)公司，多年的布點(diǎn)正在發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，一個(gè)龐大的星系蔚然成型。他預(yù)言新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源將會(huì)在對(duì)各行各業(yè)發(fā)動(dòng)巨大的沖擊和影響。

王健林

大連萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)

他保持著早期軍旅生涯養(yǎng)成的強(qiáng)悍作風(fēng)，并將之貫徹于管理體系，將萬達(dá)打造成為一架縱橫捭闔的巨大戰(zhàn)車；他用20年讓萬達(dá)廣場(chǎng)占據(jù)中國(guó)幾乎各座城市的中心，牢牢地抓住了消費(fèi)者的口袋；他引領(lǐng)改變地產(chǎn)、文化、旅游、金融、電商，縱橫捭闔全球市場(chǎng)，讓所有競(jìng)爭(zhēng)者提心吊膽。毫無疑問，萬達(dá)仍是每個(gè)城市的中心，而王健林，已成為站在每座城市中心之巔笑傲的王者。

董明珠

格力電器董事長(zhǎng)兼總裁

她一手締造格力傳奇，見證格力電器成長(zhǎng)蛻變?yōu)閲?guó)際化家電企業(yè)；她敢言敢為，叫板渠道巨頭，對(duì)賭互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，擊退野蠻人；她堅(jiān)持中國(guó)制造，鉆研核心技術(shù)，為中國(guó)造走向世界開出良方；當(dāng)“中國(guó)制造”遭遇頻被舉牌的尷尬，她與“野蠻人”屢次交鋒。在轉(zhuǎn)型十字路口，她率先開啟智能家電、手機(jī)、汽車等多元化探索之路，再次點(diǎn)燃格力的激情與夢(mèng)想。

許家印

恒大集團(tuán)董事局主席

他是政商兩界的明星老板，他領(lǐng)導(dǎo)的恒大集團(tuán)帝國(guó)勢(shì)如猛虎，在各大領(lǐng)域迅速“扎旗為營(yíng)”；他的金融健康文化農(nóng)牧等的多元化版圖令人側(cè)目，恒大淘寶足球俱樂部更穩(wěn)坐亞洲頭把交椅。在“多元+規(guī)模+品牌”的大戰(zhàn)略下，未來恒大的銷售額將以每年25%的增長(zhǎng)率攀升，在2020年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)5500億元的銷售目標(biāo)。

王衛(wèi)

順豐速運(yùn)創(chuàng)始人兼總裁

他被馬云所敬佩，管理著擁有20余萬名員工龐大快遞王國(guó)；在轉(zhuǎn)型為綜合物流商的道路上，他利用資本杠桿撬動(dòng)，鑄就中國(guó)市值最高的快遞公司；他修心修行、修已治人，高調(diào)地走著企業(yè)文化和行業(yè)精神塑造之路。2017年新時(shí)代，王衛(wèi)再次站在快遞行業(yè)的新起點(diǎn)，等待著下一個(gè)時(shí)代的到來。

賈躍亭

樂視創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

他是一個(gè)顛覆者。他在追求極致的道路上憑借超凡的戰(zhàn)略洞見“無顛覆，不出手”；他撐起了整個(gè)樂視集團(tuán)，讓樂視網(wǎng)成為目前唯一盈利的視頻網(wǎng)站，成為首個(gè)在A股上市的視頻公司；他以“蒙眼狂奔”的速度進(jìn)軍云生態(tài)、手機(jī)、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融等垂直領(lǐng)域；他遠(yuǎn)赴海外開拓全球化戰(zhàn)略，立志成為“全球價(jià)值領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)”！

程維

滴滴出行首席執(zhí)行官

補(bǔ)貼-擴(kuò)張-兼并-壟斷，他帶領(lǐng)滴滴在網(wǎng)約車市場(chǎng)中創(chuàng)新迭代的趨勢(shì)里縱情奔跑，4年創(chuàng)380億美元市值；他合并快的，并購(gòu)優(yōu)步，收編150 家出租車公司，等來交通部的網(wǎng)約車合法化，奠定國(guó)內(nèi)智能出行市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者；他屢屢在不穩(wěn)定、不溫和的外部環(huán)境中改造自己，直面挑戰(zhàn)，成為全球最大的一站式出行平臺(tái)。以共享經(jīng)濟(jì)之名，以互聯(lián)網(wǎng)之刃，重塑中國(guó)甚至世界的出行領(lǐng)域，改變?nèi)藗兊某鲂蟹绞健?/p>

結(jié)語(yǔ)

“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”，歷史的長(zhǎng)河大浪淘沙，綿延不斷，發(fā)展的浪潮洶涌澎湃，奔騰不息……

在這次入選的10大商業(yè)人物中，他們都具有跨界的思維與合縱連橫的格局。無論起步時(shí)的技術(shù)和管理水平發(fā)展到了什么階段，他們都在持續(xù)不斷尋找新的工具、渠道、管理方式，以提升效率和產(chǎn)品、服務(wù)體驗(yàn)，助力公司在地理和時(shí)間的坐標(biāo)軸上走得更遠(yuǎn)。

精神層面和個(gè)人魅力的層面固然重要，更加重要的是，他們領(lǐng)導(dǎo)公司獲得優(yōu)秀業(yè)績(jī)，給社會(huì)帶來的巨大價(jià)值的能力。價(jià)值創(chuàng)造能力依然是衡量一個(gè)企業(yè)家最根本的指標(biāo)，中國(guó)需要更多這樣的價(jià)值創(chuàng)造者。