內(nèi)銷旺，外貿(mào)熱。疫情下的家用健身器材，已經(jīng)成為健身領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的銷量增長品類，而因疫情打破的行業(yè)法則也在醞釀著新的機(jī)會(huì)——

福建家用健身器材行業(yè)：疫情下孕育新機(jī)

東南網(wǎng)6月23日訊（福建日?qǐng)?bào)記者 肖榕）17日晚，羅永浩用一場(chǎng)5個(gè)小時(shí)的跨夜直播，正式開啟了全網(wǎng)“6·18”直播大戰(zhàn)。在這場(chǎng)直播中，國內(nèi)健身器材行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)舒華體育出現(xiàn)在他的品牌清單中。

舒華在國內(nèi)家用健身器材市場(chǎng)開疆拓土、攻城略地，而在位于廈門同安的康樂佳器材有限公司，源源不斷的海外訂單則讓廠房機(jī)器轟鳴，產(chǎn)能火力全開。

紅利：飽滿的訂單

“往年一個(gè)月正常是230到250個(gè)高柜，現(xiàn)在達(dá)到了450個(gè)高柜，而且訂單已經(jīng)到了11月份，太不可思議了！”廈門康樂佳器材有限公司董事長魏昭貴說，這是做運(yùn)動(dòng)器材這么多年從來沒有碰到過的情況，“疫情對(duì)整個(gè)家用健身器材影響是非常小的，整個(gè)行業(yè)的訂單都非常飽滿”。

據(jù)介紹，成立于2004年的康樂佳一直專注室內(nèi)健身器材的研發(fā)和生產(chǎn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界103個(gè)國家和地區(qū)，外貿(mào)訂單占比高達(dá)70%。原本因?yàn)橐咔槎鴵渌访噪x的局面，在2月份復(fù)工復(fù)產(chǎn)之后，被不斷涌入的訂單打破，乃至變得明朗。

“公司增加了人員，去年年前的員工有1100人，現(xiàn)在達(dá)到了1500人，同時(shí)也增加了激光切割機(jī)、機(jī)械手焊接、機(jī)械手噴漆等智能化設(shè)備。”魏昭貴說，現(xiàn)在就是要開足馬力，和時(shí)間賽跑。

與外貿(mào)的火爆相比，內(nèi)銷市場(chǎng)同樣不遑多讓。得益于羅永浩抖音直播帶貨的流量加持，6月18日當(dāng)天截至凌晨1點(diǎn)，舒華體育全網(wǎng)總銷售額超去年全天。

“舒華在3月中旬實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，就快速做出調(diào)整，以聚焦家用健身器材的消費(fèi)需求，調(diào)整產(chǎn)品線，增加產(chǎn)品品類，擴(kuò)大生產(chǎn)線規(guī)模。”據(jù)舒華體育副總裁吳端鑫介紹，疫情期間，舒華員工比去年同期增長10%，產(chǎn)能比去年同期有翻番的表現(xiàn)，家用產(chǎn)品線更是實(shí)現(xiàn)了超預(yù)期高速增長。

截至今年5月，從天貓、京東平臺(tái)上各大健身器材品牌銷售數(shù)據(jù)來看，天貓存在3個(gè)品牌、京東存在6個(gè)品牌保持30%以上的同比增長。而舒華體育位列這兩個(gè)平臺(tái)高速增長的品牌之中。

機(jī)遇：發(fā)力線上營銷

攜手羅永浩，舒華體育有著自己的考量。

舒華體育電商負(fù)責(zé)人戴志瑞說：“羅永浩身上有著科技產(chǎn)品、匠心堅(jiān)持和企業(yè)家等標(biāo)簽，吸引著眾多酷愛科技與時(shí)尚的男性群體，而這樣的群體很大一部分和舒華體育的消費(fèi)群體是吻合的。”

為了發(fā)揮更大的商品價(jià)值，舒華體育調(diào)整了今年的整體戰(zhàn)略，將更多資源傾向線上。在原有的電商渠道上，于微信小程序、各平臺(tái)直播等領(lǐng)域進(jìn)行了更多創(chuàng)新，并進(jìn)行全員帶貨。“這些都是舒華體育針對(duì)新形勢(shì)下市場(chǎng)需求的新嘗試，新營銷模式帶動(dòng)了新銷量，疫情以來電商渠道銷量取得了喜人成績(jī)。”戴志瑞表示。

受疫情影響，老百姓更加注重健康水平的提升和健康生活方式的培養(yǎng)，加上出行受限制、戶外及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館封閉等因素，大力刺激了消費(fèi)者對(duì)家庭健身器材的需求。“可以說，一場(chǎng)疫情加快了家庭健身器材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，改變了行業(yè)的生態(tài)。搭載互聯(lián)網(wǎng)，居家健身分享快樂時(shí)光，也已經(jīng)成為一種生活趨勢(shì)。”魏昭貴說。

他認(rèn)為，短期內(nèi)可以通過自媒體等時(shí)下新鮮的營銷模式，根據(jù)企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營實(shí)力，主動(dòng)融入潮流，不斷嘗試短視頻、直播帶貨等新的營銷模式；從長遠(yuǎn)看，則依然要堅(jiān)持自主品牌路線，不斷提升品牌的影響力，探尋符合企業(yè)自身發(fā)展的營銷道路。

趨勢(shì)：增速不會(huì)改變

市場(chǎng)總是千變?nèi)f化，當(dāng)機(jī)會(huì)不期而至，風(fēng)險(xiǎn)同樣虎視眈眈。

“暴增的需求會(huì)隨疫情得到控制而回落。無論是受交期影響而面臨的客戶流失，還是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定造成的訂單取消，以及受國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響可能面臨的貨款回收風(fēng)險(xiǎn)增加，都在提醒企業(yè)要謹(jǐn)慎接單，理性面對(duì)后續(xù)資金回款風(fēng)險(xiǎn)。”魏昭貴表示，目前最重要的是盡可能早出貨、多出貨，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

不過，行業(yè)長期向好的趨勢(shì)已經(jīng)成為共識(shí)，智能化和個(gè)性化的產(chǎn)品同樣成為這波紅利中取得主動(dòng)權(quán)的“先手棋”。“近年來，家用健身器材市場(chǎng)一直在增長，疫情更是推動(dòng)了增長速度。市場(chǎng)遠(yuǎn)期十分看好，但也給企業(yè)帶來更多挑戰(zhàn)。”舒華體育董事長兼總裁張維建表示，“目前，消費(fèi)者對(duì)健身器材產(chǎn)品功能性、安全性有所要求的同時(shí)，對(duì)智能化、個(gè)性化也有了更多需求，這對(duì)于健身器材企業(yè)來說，想占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額，需要在提升產(chǎn)品研發(fā)實(shí)力、完善供應(yīng)鏈、投資擴(kuò)充產(chǎn)能等方面積極應(yīng)對(duì)。”

魏昭貴認(rèn)為，除了開發(fā)免安裝、全折疊、占地小、易操作的家用熱銷產(chǎn)品滿足大眾需求外，還要在提高產(chǎn)品技術(shù)含量及附加值上下功夫，讓產(chǎn)品家居化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化，“不但要把產(chǎn)能做出來，更重要的是把質(zhì)量做出來，沒有質(zhì)量再大的產(chǎn)能都是空的”。