經驗探索：本輪疫情發生以來，高新區博海灣社區以黨建引領“無疫社區”創建，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，由社區工作人員、下沉干部、居民志愿者、物業人員組成“無疫先鋒隊”，采取“黨員干部分片包干+網格化管理”防疫模式，將社區細分為4個“大網格”、17個“小網格”，根據轄區內商鋪類型建立線上微信群，夯實居民、商戶“2本臺賬”，構建嚴密的聯防聯控網絡體系。

“創建‘無疫小區’，是恢復正常生活的關鍵一步，居民的配合度都很高。”在高新區博海灣社區黨支部書記、居委會主任李靈華看來，“無疫小區”這幾個字，分量很重。想做好創建工作，需要多方共同努力。

27日，記者在博海灣社區中海寰宇天下小區門口看到，下沉干部、志愿者和物業人員各司其職，測溫驗碼、外來人員信息登記均嚴格執行，大門兩側還設置了臨時隔離區、外賣快遞存放點，一系列防疫措施均嚴格落實到位。

中海寰宇天下小區是博海灣社區情況最復雜的小區，小區常住人口達11000余人，面積超17萬平方米，包含住宅區與商業街。人口多、人員流動性強、商鋪類型豐富，如何才能織密織牢防疫網？

博海灣社區給出了自己的回答：由包社區領導帶頭、社區兩委、社區黨支部成員、物業樓棟管家形成4級網格員，層層抓落實。住宅區每4個樓棟組成1個“小網格”，物業樓棟管家在“小網格”內排查人員信息、健康情況、風險隱患等；社區黨支部成員承擔政策宣講、巡邏勸導等任務，督促居民嚴格落實各項防疫政策和措施。針對人員流動性大的商業街區域，社區嚴守出入關，通過鋪設圍擋筑牢“防疫墻”。

同時，社區還將商鋪分為餐飲、美容美發、其他商鋪3類，建立微信群，安排社區工作人員定時檢查商鋪防疫落實情況，夯實防疫臺賬。

“一次次‘掃鋪’，商戶從最開始的不理解，到如今的支持和鼓勵，大伙兒的辛苦付出有了回報。”居委會委員嚴建平主要負責小區商業街商鋪防疫檢查工作，無論每天的工作多辛苦，他都堅持前往一線巡邏勸導。

此外，小區還充分發揮“地理優勢”，在商業街設立核酸采樣點，為居民、商戶提供“家門口”的便利服務；同時多渠道、多途徑加強疫情防控輿論引導，宣傳動員居民參與全員核酸，營造上下齊心戰“疫”的良好氛圍。

“第一梯隊”沖鋒在前，下沉干部、志愿者等形成“第二梯隊”緊跟而上，協同做好小區出入口的防疫工作。自本輪疫情發生以來，高新區黨群工作部發動40余名黨員干部下沉防疫一線。同時選強配齊社區干部（網格員）、公安干警、志愿者等“六大員”，組建小區綜合協調（宣傳引導）、醫療保障（健康檢測）、核酸檢測等“八大組”，實行扁平化作戰管理，細化各組工作職責，確保社區防疫井然有序。

“一個多月來，居民們和廣大黨員干部擰成一股繩，共同守護社區的‘無疫’成果。”李靈華說。

接下來，博海灣社區將堅持發揮網格化防疫作用，層層壓實責任，確保將工作延伸至最小角落，織牢織密小網格，切實以“小網格”有力支撐“大網格”高效運轉，積極帶動各方力量參與疫情防控，凝聚創建“無疫社區”的強大合力。（記者 林榕昇）