近日，隨著格力2018年全年年報的公布，格力小米“五年賭約”終于落幕。財報顯示，格力去年實現(xiàn)營業(yè)總收入1981億元，同比增長33.61%；2018年小米集團營業(yè)額為1749億元。格力在營收方面力挫小米，拿下“賭局”。

數(shù)字上的勝負只是表象，格力和小米背后為公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型做的努力才是企業(yè)核心競爭力所在。當賭約落幕，我們又可以從他們的年報里讀出哪些信息呢？

回望2013年至2018年，格力在營收方面一直力壓小米。不過，雙方在營業(yè)收入金額上的差距也在不斷縮小——從打賭當年將近900億元縮小至2018年的200多億元。成立于格力1991年的格力電器于2012年突破了營收千億大關，而2010年誕生的小米只用了8年便達到這個目標。

格力和小米的營收之路并非坦途。雙方在2015年紛紛經(jīng)歷營收增長為負的“陰影”。但在2017年，小米實現(xiàn)了高達68%的營收增速。相比之下，格力37%的增速則略顯遜色。2018年，雙方營收差距僅有230億元。

這5年里，以手機起家的小米不斷完善自己的產(chǎn)品體系，孵化、投資了超過210家生態(tài)鏈公司。小米稱自己走的是硬件、新零售、互聯(lián)網(wǎng)服務的“鐵人三項”模式。

而以空調(diào)業(yè)務聞名的格力電器試圖摘掉“空調(diào)”的標簽，宣稱自己正在從“中國制造”轉(zhuǎn)型為“中國創(chuàng)造”，發(fā)展包括智能裝備、智能手機、新能源汽車等新業(yè)務。

值得一提的是，力求完善產(chǎn)業(yè)布局的格力和小米紛紛進軍對方的“地盤”——格力發(fā)布了“色界手機”，而小米也做起了空調(diào)。不過，從格力的主要營收業(yè)務占比看來，占據(jù)大頭的依舊是空調(diào)制造老本行，其智能產(chǎn)業(yè)的規(guī)模非常小。

小米的轉(zhuǎn)型似乎看起來更顯著，為了強調(diào)小米不僅僅是一家手機公司， 從2015年到2018年，小米將其手機業(yè)務的營收占比從80.4%壓縮至65.1%。

雖然從這五年的營收成績看，小米營收略遜一籌，但是在過去五年里，小米經(jīng)歷了營收破千億、增速超過300%、赴港上市等歷史性的跨越，逐漸打造起了產(chǎn)品線豐富的物聯(lián)網(wǎng)；格力也積極研發(fā)芯片和能源車，從“中國制造”轉(zhuǎn)型為“中國創(chuàng)造”。格力小米五年賭約以外的競爭，也許才是最大看頭。

策劃/騰訊科技 馬炯慧 孫實

制作/數(shù)可視