又到了一年一度打工人較勁的時候，他們暗戳戳的比公司福利、比“年會”。對于他們來說，公司效益好，看財報也看年會。1月15日，全球最佳雇主的安踏集團舉辦年會，看了他們的年會就明白，為什么安踏集團連續(xù)12年業(yè)績領(lǐng)跑中國體育用品品牌，為什么這是神仙公司。

安踏集團的年會沒有形式主義，全是干貨。務(wù)實的業(yè)績和目標(biāo)給員工打“強心針”指明方向；清晰的人才培養(yǎng)體系、給足員工激勵和認(rèn)可，讓員工有奔頭……運動品牌的“打勝仗”精神，在安踏集團集團年會上具象化了。

安踏集團能全面開花，一直打勝仗，總結(jié)為3點：有清晰的目標(biāo)共識，有必勝的信念，還有過硬的團隊。

配圖：年會現(xiàn)場

差異化的多品牌成績傲人 再次跑贏行業(yè)

安踏集團實現(xiàn)中國市場份額第一，業(yè)績持續(xù)打勝仗，離不開它的核心競爭力：多品牌協(xié)同管理能力。

“單聚焦、多品牌、全球化”是安踏的發(fā)展戰(zhàn)略，在專業(yè)運動品牌群、時尚運動品牌群和戶外運動品牌群三條增長曲線上，安踏集團有安踏主品牌、FILA、迪桑特和Kolon Sport等多個現(xiàn)金牛，每個品牌都有明確的定位和目標(biāo)消費群體，有強大的品牌矩陣。

2024年安踏集團打勝仗的品牌，核心是贏在好的商品，通過堅持差異化定位，講好商品故事，實現(xiàn)了上市即爆款，贏得了更多消費者心智。2024年各品牌在各自領(lǐng)域都取得傲人成績，幾乎在細(xì)分領(lǐng)域一騎絕塵。

安踏集團的打勝仗不僅是品牌力、商品力、零售力，也有領(lǐng)導(dǎo)力。

安踏集團年終總結(jié)會上，來自各個品牌的高管分享了未來發(fā)展的要點，傳遞戰(zhàn)略，全是重點和干貨。

配圖：員工在多品牌圖前合影

鼓勵打勝仗更激勵打勝仗 超千萬獎勵員工

在安踏集團的招聘官網(wǎng)，也明確了人才特征：懂生意、帶隊伍、打勝仗、高抗壓。

目前安踏集團已有超1000位干部，作為集團各個業(yè)務(wù)的管理者，是戰(zhàn)略執(zhí)行的中堅力量。干部行，團隊就能打勝仗。

安踏集團打勝仗靠的是所有安踏人。員工是年會的主角，從一線員工到品牌高管，從剛冠軍班畢業(yè)的新生力量到入駐20多年的長期資深員工……他們來自集團各品牌，來自全國各地零售一線，來自海外各地，“打勝仗”的精氣神，在每一個安踏人身上都能看到。

安踏集團真的很會激勵員工，通過獎勵，激發(fā)每一位員工的工作熱情和積極性。年會上，表現(xiàn)突出、成果卓越的優(yōu)秀團隊和員工獲得集團年度最高獎項，工作滿5、10、20年的長期貢獻員工，有專屬純金金牌，總計超千萬元激勵優(yōu)秀員工。

持續(xù)投入培養(yǎng)人才 年投入4500萬用于培訓(xùn)學(xué)習(xí)

員工激勵是肯定過去，員工培養(yǎng)是放眼未來。安踏集團對人才的培養(yǎng)也是布局深遠(yuǎn)。

校招有“奧運星計劃”，內(nèi)部有學(xué)習(xí)平臺“安踏學(xué)園”。 年會上，安踏集團冠軍人才培養(yǎng)計劃的首批學(xué)員結(jié)業(yè)育成，這是安踏集團聯(lián)合清華、北大知名高校共同承辦，由集團董事局主席和高管親自帶教。為走向世界的安踏集團乃至行業(yè)，培養(yǎng)能夠突破極限、認(rèn)知未來，引領(lǐng)中國企業(yè)走向全球的青年才干。

這恰恰也說明了安踏集團對于人才培養(yǎng)有多重視。2024年，安踏集團在教育培訓(xùn)費用就投入4500萬元，同時入選人才發(fā)展國際權(quán)威獎項“2022-2023 ATD BEST Awards最佳學(xué)習(xí)型企業(yè)獎”。

在安踏集團上班有價值有意義，是安踏人的共識。有多品牌職業(yè)發(fā)展平臺， 有完善的人才培養(yǎng)體系，還有36項福利覆蓋員工工作與生活，其中超過85%的非法定福利項，2024年安踏集團福利投入超4億元。

同時，安踏集團對員工的付出越來越被看到，4次獲評“福布斯全球最佳雇主”、怡安ESG最佳雇主等。