原標(biāo)題： “五比五曬”受獎(jiǎng)勵(lì)人員陳光垕采訪記

海峽網(wǎng)4月30日訊 （三明日?qǐng)?bào)記者 林芳芳）動(dòng)車(chē)三明站人來(lái)人往，好不熱鬧。對(duì)于普通人而言，來(lái)往于此是一次旅行，對(duì)于三明南站片區(qū)綜合樞紐工程項(xiàng)目經(jīng)理陳光垕而言，來(lái)往于此是在全力以赴打一場(chǎng)硬戰(zhàn)。

4月28日，三明南站片區(qū)綜合樞紐工程項(xiàng)目市政路網(wǎng)四期橋梁施工正在進(jìn)行?？粗o張有序的現(xiàn)場(chǎng)，陳光垕的思緒回到了3年前。

2016年初的一天，下著大雨，剛接手三明南站片區(qū)綜合樞紐工程項(xiàng)目不久的陳光垕跟著市城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到兄弟市參觀其動(dòng)車(chē)站建設(shè)情況，那時(shí)離該動(dòng)車(chē)站通車(chē)不足一個(gè)月，為了如期交工，當(dāng)?shù)氐墓こ倘藛T不得不冒雨作業(yè)。“希望不要看著你在最后一個(gè)月拿著雨傘干活。”集團(tuán)負(fù)責(zé)人的這句話(huà)一下子刻進(jìn)了陳光垕心里。

“怎么樣才能不僅如期完工，還能在工程交付的最后一個(gè)月不焦頭爛額？”這是陳光垕回到三明后思考的第一個(gè)問(wèn)題，或者說(shuō)是他3年來(lái)一直想的問(wèn)題。

陳光垕是干施工出身的，“市政工程建設(shè)”對(duì)他來(lái)說(shuō)駕輕就熟，可要接一個(gè)綜合性工程，對(duì)他來(lái)說(shuō)是一次全新的挑戰(zhàn)。

用他的話(huà)說(shuō)，擔(dān)子很重。

但組織交給任務(wù)，沒(méi)有撂挑子的理由。2016年，陳光垕正式擔(dān)任福建沈榕建設(shè)有限公司經(jīng)理，三明南站片區(qū)樞紐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

三明南站片區(qū)樞紐工程項(xiàng)目涵蓋市政路網(wǎng)、三明汽車(chē)南站及其附屬設(shè)施及景觀工程等8個(gè)標(biāo)段，工作千頭萬(wàn)緒。

陳光垕說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)信任我，我也信任我的團(tuán)隊(duì)。”

項(xiàng)目部配備了市政、土建、水電、園林專(zhuān)業(yè)工程師，他就從大家專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)長(zhǎng)上進(jìn)行分工，安排項(xiàng)目部每位員工負(fù)責(zé)一個(gè)標(biāo)段。為了搶抓工程進(jìn)度，還特別安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期手續(xù)及對(duì)接征遷工作，做到“人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上擔(dān)責(zé)任”。在工作中他注重提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，既發(fā)揮每位員工潛能，又加強(qiáng)員工之間相互合作，每周定期組織召開(kāi)項(xiàng)目部成員會(huì)議，落實(shí)每個(gè)人工作任務(wù)完成情況，分析工作中存在困難和問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決，確保工程順利推進(jìn)。

和預(yù)期的一樣，這個(gè)工程有很多難啃的硬骨頭。三明站主站房的方案要經(jīng)中國(guó)鐵路南昌局集團(tuán)有限公司審批定稿，是項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵。由于主站房方案定稿較遲，加上部分征遷工作影響，為了能加快推進(jìn)三明南站片區(qū)樞紐工程項(xiàng)目建設(shè)，只能分標(biāo)段、分區(qū)塊實(shí)施，造成該項(xiàng)目標(biāo)段多、工作面小、交叉作業(yè)量大。

大量的協(xié)調(diào)工作隨之而來(lái)，陳光垕慶幸的是有后盾。

2017年，我市開(kāi)展“五比五曬”項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)，市城投集團(tuán)也隨即成立“五比五曬”協(xié)調(diào)小組，推動(dòng)各項(xiàng)目順利進(jìn)行。“定期向協(xié)調(diào)小組匯報(bào)需要協(xié)調(diào)的事，協(xié)調(diào)效率明顯提高了。”陳光垕說(shuō)，組織給我們平臺(tái)，為我們助力，哪有不好好干的道理。

2017年4月底，三明汽車(chē)南站封頂，因?yàn)閯?dòng)車(chē)三明站同三明汽車(chē)南站及其附屬設(shè)施是一個(gè)整體，外立面材料必須統(tǒng)一。陳光垕一邊及時(shí)與鐵路部門(mén)進(jìn)行溝通，一邊請(qǐng)市鐵辦和市發(fā)改委幫著協(xié)調(diào)，在大家的共同努力下，既保證了外立面的統(tǒng)一又保證了工期進(jìn)度。

三明站一帶是巖溶區(qū)域，而且?guī)r溶分布十分不均勻。在建設(shè)工業(yè)南路橋的時(shí)候，一個(gè)沖灌注樁打下去，立刻“塌孔”，這樣就必須回填溶洞，再重新施工。如果地下室停車(chē)場(chǎng)還是如此操作，整個(gè)工期會(huì)變得無(wú)法把控。

陳光垕發(fā)揮自己和項(xiàng)目成員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，對(duì)巖溶區(qū)域的樁基類(lèi)型等設(shè)計(jì)方案提出合理化建議，集團(tuán)采納后立刻進(jìn)行試樁，把沖灌注樁換成管樁。優(yōu)化方案后，不僅把控住了工期，還有效地降低了成本，兩者預(yù)算相差1億元。

時(shí)時(shí)刻刻想著把控工期，陳光垕說(shuō)，怎么都是做，且做且看也是一種態(tài)度，定了目標(biāo)就奔著一定要完成目標(biāo)是一種態(tài)度，關(guān)鍵就是一份責(zé)任心。

陳光垕是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，可他不愛(ài)看“預(yù)計(jì)什么時(shí)候完成”這樣的報(bào)表。“換位思考，我倒排工期，按我最遲的時(shí)間，你得完成交給我，你計(jì)劃怎么做才能按時(shí)完成，這得說(shuō)清楚。要不你沒(méi)安排清楚，就估給時(shí)間給我，沒(méi)用。”為保障項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，陳光垕組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建各方，加強(qiáng)施工組織管理，對(duì)照項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，按照既定的竣工時(shí)間要求，對(duì)關(guān)鍵及節(jié)點(diǎn)工期，倒排工期，按倒計(jì)時(shí)計(jì)劃，同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制的方法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況及時(shí)調(diào)整施工組織方案，安排專(zhuān)人跟蹤對(duì)接，做到參建各方心中有數(shù)，共同推進(jìn)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。

安全一直是工程建設(shè)中備受關(guān)注的事。項(xiàng)目有8個(gè)標(biāo)段，如果陳光垕親自帶著人一個(gè)一個(gè)標(biāo)段去檢查，那么他一個(gè)星期的時(shí)間和精力就全放在檢查上了。時(shí)間不允許，精力不允許，可安全檢查必須切實(shí)落實(shí)到位，怎么辦？

陳光垕想到了一個(gè)辦法——“互檢”，每月定期組織在建工程各標(biāo)段的監(jiān)理、施工專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行互檢，并針對(duì)存在問(wèn)題分析原因、提出應(yīng)對(duì)措施。半天時(shí)間就完成了原來(lái)需要四五天的事。

2018年12月，三明站順利通車(chē)，通車(chē)前，陳光垕和他的團(tuán)隊(duì)完成了三明站的配套設(shè)施。目前項(xiàng)目已完成市政路網(wǎng)6.4公里，共13.6萬(wàn)平方米；景觀綠化工程20萬(wàn)平方米；三明汽車(chē)南站及其附屬設(shè)施11萬(wàn)平方米。累計(jì)完成投資約14.76億元。打了一場(chǎng)硬戰(zhàn)，讓陳光垕對(duì)未來(lái)更有信心，他將依舊帶著那份寶貴的“責(zé)任心”在三明大地上繪出更美的建設(shè)畫(huà)卷。