保險公司分支機構的“瘦身”之旅還在繼續。近日，中國人壽、人保財險、平安產險、泰康人壽等多家險企的一批分支機構集中退出市場。根據國家金融監督管理總局信息統計，截至10月22日記者發稿，年內已有2565家險企分支機構退出市場，較去年同期增長約六成。

而從險企新設機構來看，截至記者發稿，年內險企新設分支機構272家。以此計算，年內險企分支機構凈退出數量達2293家。

具體來看，在今年退出市場的險企分支機構中，財險公司分支機構為646家，人身險公司分支機構為1919家，退出的機構層級多為險企的支公司或營銷服務部，機構層級相對較低。

實際上，最近幾年險企分支機構呈持續流出態勢。2020年至2024年這5年間，合計已有超1萬家險企分支機構退出市場，年均退出超2000家險企分支機構。目前，這一趨勢仍在延續。

對此，天職國際會計師事務所保險咨詢主管合伙人周瑾向記者表示，由于運營和渠道的數字化進程不斷加速，保險行業對線下分支機構的依賴程度也持續降低。因此，出于降本增效目的，險企正在加速撤并低效能弱體機構。與此同時，險企對開設新機構也愈發審慎，加之區域性險企無論是出于自身發展考慮還是監管引導因素，其跨區擴張的節奏有所放緩，導致新設分支機構的步伐也在放緩。

周瑾進一步表示，對于人身險公司而言，分支機構精簡還與其在過去兩年的渠道結構變化有關。較多需要分支機構和網點支撐的代理人渠道業務持續萎縮，而市場份額大幅上升的銀保渠道則并不過于倚重分支機構支撐。因此，從降本增效的角度考慮，較多人身險公司傾向于壓縮分支機構的布局。

此外，從消費者的角度看，近年來，險企投保、繳費、理賠以及其他服務的線上化程度越來越高，對分支機構的依賴度也越來越弱，因此，險企分支機構的減少對客戶的影響不大。

中華聯合保險集團研究所首席保險研究員邱劍向記者表示，險企分支機構持續“瘦身”是多重因素疊加的結果，既有市場環境和消費習慣變化的推動，也有險企自身戰略轉型和成本控制的需要。

邱劍進一步分析稱，從整體來看，或有五大影響因素：保險行業著力推進“提質增效”、三四線城市及縣域保險市場容量有限、險企數字化渠道替代效應增強、頭部險企戰略調整帶動行業機構“瘦身”、高質量發展引導險企結構優化。

在邱劍看來，險企分支機構持續“瘦身”，可以促進險企優化資源配置，將人力、技術、資金集中于高價值區域和線上平臺。同時，可以促進險企業務轉型，倒逼傳統業務模式升級，加快數字化與精細化管理。

展望未來，周瑾認為，隨著保險行業高質量發展轉型的推進，險企正逐步摒棄依靠“人海戰術”和鋪設機構的發展模式，向線上化、數字化和智能化的集約型精細化經營模式轉型，預計險企分支機構精簡和撤并的趨勢還會持續。

邱劍表示，未來，險企分支機構不再是“越多越好”，而是“越精越強”。在數字化轉型和高質量發展雙重驅動下，其將呈現少而精、功能化、區域聚焦、線上線下融合的特點，這一變革不僅是對過去“人海戰術”的告別，也是保險行業邁向專業化、精細化發展的關鍵一步。