近日，以TCL組織變革為研究樣本的《TCL：尋找組織成長密鑰》商業案例，入選國際著名案例機構哈佛商學院出版教學資源平臺，并通過該平臺向全球發布。

作為“國際三大商業案例庫”之一，哈佛案例庫代表國際教學案例的最高標準，其案例被全球各大商學院廣泛使用。

據了解，《TCL：尋找組織成長密鑰》案例由清華大學經濟管理學院主持開發。該案例介紹了在自身產業轉型升級及遭遇發展瓶頸的大背景下，TCL如何進行創新性組織變革與戰略調整，以推動業務持續發展，具體創新變革包括TCL華星組織建設、雙子重組、蘇州三星并購整合等。

自2022年起，清華大學經濟管理學院、長江商學院等國內知名商學院機構，以TCL樣本共開發商學院案例5篇，涉及產業升級、全球化發展、組織變革、企業家領導力等主題。

其中《TCL：中國制造價值鏈攀升與產業升級之路》作為2022年清華大學第三屆中國工商管理案例論壇的主題案例進行重點分析與解讀。《TCL：尋找組織成長密鑰》作為比賽案例參與2023清華大學工商管理案例大賽。《TCL：制造業轉型升級之路》參與申報第七屆“拉姆·查蘭管理實踐獎”，經過組委會評審，最終TCL創始人、董事長李東生榮獲“拉姆·查蘭管理實踐獎全場大獎”；此外，該案例還入選了長江商學院英文案例集新書《Unleashing Innovation》（《創新驅動未來》），新書已于去年12月正式出版。

TCL系列案例的不斷開發基于企業自身的持續成長與發展。經過40余年變革創新、轉型升級，TCL已形成TCL實業與TCL科技兩大主體，布局智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心產業，成為具有全球競爭力的智能科技產業集團。在人才發展方面，TCL歷經多年打造了聞名行業的鷹系人才培養體系，以“雛鷹”為起點，通過“GDP+IDP+個人學習”三管齊下以及訓戰結合的培養模式，構建起從“雛鷹”“飛鷹”“精鷹”到“雄鷹”的領導力發展及新人、高潛人才培養體系。

目前以TCL為樣本的商學院案例開發體系初步形成，并通過商學院課堂及相關學術論壇活動，產生廣泛影響。未來TCL將持續為國內國際知名商學院提供學術樣本，共享自身發展經驗，持續賦能科技制造業，助力中國經濟高質量發展。