2022年2月5日，北京冬奧會(huì)短道速滑混合團(tuán)體接力決賽中，中國(guó)隊(duì)以0.016秒的優(yōu)勢(shì)率先撞線，為中國(guó)代表團(tuán)贏得了本屆冬奧會(huì)的首枚金牌！同時(shí)這也是安踏第16次陪伴中國(guó)運(yùn)動(dòng)員征戰(zhàn)國(guó)際賽場(chǎng)。

安踏集團(tuán) 董事局主席 丁世忠：那些奧運(yùn)冠軍拿到的獎(jiǎng)牌所用的裝備就是安踏制造，比如說(shuō)像短道速滑隊(duì)的裝備號(hào)稱(chēng)冰上鯊魚(yú)皮，它的韌性比一般的鋼絲還要好15倍，抗風(fēng)阻能力降低5~10%。

創(chuàng)立于1991年的安踏，在它誕生之初，并不顯眼，僅僅在福建晉江這個(gè)縣級(jí)市，和它一樣從事服裝鞋類(lèi)生產(chǎn)的知名企業(yè)就多達(dá)十幾家，但經(jīng)過(guò)30多年的?云變幻，有的企業(yè)要么退市要么破產(chǎn)，還有的企業(yè)一直掙扎在虧損邊緣，只有安踏一路崛起，成為中國(guó)體育的第一品牌。安踏成功的秘訣到底是什么呢？

安踏集團(tuán) 董事局主席 丁世忠：我覺(jué)得我們過(guò)去特別幸運(yùn)，也是背靠著14億人口的大市場(chǎng)的大需求的大背景當(dāng)中，也實(shí)實(shí)在在三十幾年心無(wú)旁騖做好主業(yè)。

受2008年北京奧運(yùn)會(huì)刺激，中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服品牌曾經(jīng)歷了一段瘋狂擴(kuò)張的野蠻生長(zhǎng)階段，各種營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)、渠道大戰(zhàn)層出不窮。奧運(yùn)過(guò)后，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)增速急劇下跌，爆發(fā)了庫(kù)存危機(jī)，許多鞋服企業(yè)不得不打折促銷(xiāo)，不計(jì)成本大甩賣(mài)，導(dǎo)致嚴(yán)重虧損。在這場(chǎng)危機(jī)中，安踏深刻地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)如果僅僅靠物美價(jià)廉，是難以在市場(chǎng)上做大做強(qiáng)的。

安踏集團(tuán) 董事局主席 丁世忠：中國(guó)企業(yè)其實(shí)過(guò)去全球化面臨的挑戰(zhàn)，我想只有什么樣的企業(yè)被淘汰，只有沒(méi)創(chuàng)新沒(méi)改變的企業(yè)才會(huì)被淘汰。

2015年，安踏把研發(fā)費(fèi)用提升到銷(xiāo)售總成本的5%以上，不僅在國(guó)內(nèi)同行中排名第一，也接近了國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌的研發(fā)占比。當(dāng)年安踏的營(yíng)收達(dá)到111.26億元，成為中國(guó)首家進(jìn)入百億俱樂(lè)部的運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)。承重超過(guò)1噸的“安踏噸位鞋”，鋼架雪?鞋、“運(yùn)動(dòng)前掌王”、熾熱科技保暖服等一系列高科技產(chǎn)品橫空出世。

同時(shí)安踏把為運(yùn)動(dòng)員打造的高科技比賽服推向了大眾市場(chǎng)，從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，安踏以自己的成功實(shí)踐詮釋了中國(guó)企業(yè)對(duì)于誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的新定義：以滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要為出發(fā)點(diǎn)，把高質(zhì)量發(fā)展成果轉(zhuǎn)化為高品質(zhì)生活，讓億萬(wàn)消費(fèi)者有更多的獲得感、幸福感，這就是新時(shí)代中國(guó)企業(yè)的歷史使命。

安踏集團(tuán) 董事局主席 丁世忠：當(dāng)你已經(jīng)做到中國(guó)第一的時(shí)候，我想一家中國(guó)企業(yè)必須要有一個(gè)責(zé)任，去把一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)，推到全球，我想這個(gè)是一個(gè)很強(qiáng)大的使命。