當中國消費市場在存量博弈與創新焦慮中尋求破局時，一家企業的“迎新”儀式，悄然折射出其穿越周期的底層邏輯。為了迎接1000多名從校園走向職場的“新伊代”們，7月26日，伊利集團舉辦了以“活力向上·給世界力量”為主題的2025新員工入職典禮，伊利集團董事長兼總裁潘剛參加活動，與新員工分享了伊利以消費者為中心，通過不斷創新來持續滿足消費需求的實踐，并勉勵新員工保持青年人的蓬勃朝氣和昂揚銳氣，書寫新時代更多精彩。

潘剛表示：“當下，市場環境和消費者需求瞬息萬變，創新不僅是我們企業發展的核心動力，更是破解業務難題的關鍵鑰匙。我相信，新員工們的加入會為我們企業帶來更多新視角、新想法、新創意，也希望新員工們帶著這份敢于突破、勇于探索的創新精神，與所有老員工們一起去實現業務新突破。”

伊利集團董事長兼總裁潘剛寄語新員工

搭建平臺 帶動“新伊代”以消費者為中心創新

“做消費者的‘真愛粉絲’，造就消費者的‘真愛產品’。”潘剛認為，企業的發展之本在于消費者，伊利開展所有工作都應該圍繞一個核心，那就是以消費者為中心。2025新員工入職典禮，正是這一理念與“新伊代”創新活力深度碰撞、交融的實踐舞臺。

沒有局限于常規基礎的入職培訓，伊利打造了一條新員工身體力行企業理念的創新實踐之路——本次活動分為創意集市、音樂劇以及入職典禮三個部分，提前開展了新員工相關培訓以及準備工作，助力新員工達成理解創新、探索創新和展示創新的工作閉環。

創意集市以實踐場景讓新員工感知“創新如何服務消費者”；老員工親情奉上的音樂劇《以愛之名》，通過伊利人建立中國首個母乳研究數據庫的故事，從精神傳承層面進一步強化了文化認同；入職典禮則通過入職宣誓、齊唱司歌等形式以目標錨定明確行動方向——三者環環相扣，以實踐場景為路徑，以精神傳承為紐帶，以價值觀錨定為羅盤，將“以消費者為中心”的理念轉化為可體驗、可感知的具象場景。

在創意集市，“新伊代”們分成若干小組，從“包裝、營銷、吃法、服務”四大方向出發進行創意，腦洞大開卻不離消費者需求，呈現出多個令現場消費者點贊的“金點子”。一位消費者說道，“有一些看似黑暗料理的產品，比如小龍蝦酸奶冰激凌，奶粉蘸醬，經過日復一日的研發后，變得不‘黑暗’反而很好吃。集市中的創意是能切實用到日常生活中的，真的會便利生活，帶來新的產品體驗。”

一位“新伊代”組長講到，通過創意集市，我們這些還未入職的大學生，更好地感受到了公司以消費者為中心，注重創新的理念。我們在做創意的過程中，也在考慮是否能真的便利消費者或為他們帶來新的體驗。

伊利集團董事長兼總裁潘剛與新員工互動

在創新集市與“新伊代”們交流互動后，潘剛鼓勵大家：“在創意集市上，新員工們圍繞產品新包裝、吃法新嘗試、營銷新方式和服務新體驗，呈現出了一個個極富想象力的創意作品，讓人眼前一亮。在與新員工交流的過程中，我看到了大家青春的活力和昂揚的風采，也感受到了大家對創新的執著和對健康事業的熱愛，這讓我對伊利的未來信心倍增。”

員工價值領先 以人才生態鑄就健康產業發展新動能

創新對于企業的發展來說非常重要，伊利走到今天，靠的就是持續的創新。潘剛叮囑大家：“學無止境，我們需要不斷地去學習，不斷地去創新，不斷地去改變。這樣的精神激發了企業的創新，促使企業得到增長”。 他以“員工價值領先”為核心，強調“伊利永遠為創造價值的人搭建舞臺”，而創造價值的核心，就是“滿足甚至超越消費者需求，做消費者的真愛粉絲”。

人才是企業生存和發展的根本。圍繞潘剛提出的“尊重人、凝聚人、成就人、發展人”的人才理念，伊利逐步建立起一套完善的“選、育、留”全鏈條科學管理體系。本次入職典禮，通過多個創新環節，讓“新伊代”深刻理解企業價值觀和理念，圍繞消費者需求，深度開展個性化創新探索及實踐，實現從身份認同到角色融入的快速過渡，為健康產業挖掘人才潛力。

伊利集團董事長兼總裁潘剛授予新員工文化誓詞

在伊利，人始終是最核心的資產和最澎湃的引擎。從2012年開始持續至今，公司連續14年開展內部雇主品牌項目“春雨計劃”，作為提升員工敬業度的抓手，始終圍繞著“員工價值領先”目標，從硬環境改善到軟環境提升，從吃穿住行到成長發展，從員工身心健康到復原力提升，從福利關愛到多元化認可等，關注多際代員工，覆蓋基層、中層、高層各級人員，讓全員共同沐浴著春雨，實現“讓員工與企業共成長，讓員工分享到企業發展的成果”這一初衷，為員工工作和生活保駕護航。

人才是伊利發展的重要基礎和關鍵支撐。一直以來，伊利通過構建卓越的人才發展生態，不斷挖掘和釋放人的潛能，確保持續的創新活力和服務消費者的卓越能力。就像潘剛對員工所說：“讓我們全體伊利人一起，在創新中持續進化，在進化中開創新局，共同書寫伊利更加輝煌的未來！”在“伊利即品質”的企業信條引領下，這些新員工將帶著“讓消費者從滿意到驚喜”的創新追求，與伊利共同成長，為乳業高質量發展注入新的活力。