6月13日，福建建工集團(tuán)有限責(zé)任公司福州分公司召開2025年第二季度生產(chǎn)工作暨安全分析會(huì)。本次會(huì)議全面回顧福州分公司第二季度的生產(chǎn)工作情況，分析當(dāng)前面臨的安全形勢(shì)，并明確下一階段的工作重點(diǎn)和方向。

省建工集團(tuán)紀(jì)委開展廉潔從業(yè)教育。全體參會(huì)人員共同觀看警示教育片，通過真實(shí)案例，充分展示了違規(guī)違紀(jì)行為的嚴(yán)重后果，為與會(huì)人員敲響了警鐘。省建工集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記蔡節(jié)美傳達(dá)學(xué)習(xí)中央黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于集中整治違規(guī)吃喝的通知》，強(qiáng)調(diào)廉潔自律的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的廉潔意識(shí)，確保廉潔從業(yè)理念深入人心。

會(huì)上，省建工集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼福州分公司總經(jīng)理黃全明就下階段重點(diǎn)工作作出全面部署：一是經(jīng)營(yíng)拓展要全力“攻堅(jiān)”。要?jiǎng)?chuàng)新“工程總承包+全產(chǎn)業(yè)鏈”承攬模式，用好集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化協(xié)同引領(lǐng)作用，在深耕屬地化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)著力拓展新市場(chǎng)。二是生產(chǎn)進(jìn)度要奮力“突圍”。積極開展老舊項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)梳理工作，建立“一項(xiàng)目一檔案”，完善竣工項(xiàng)目退休、調(diào)離人員的工作交接機(jī)制，加大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理力度，提升生產(chǎn)效率。三是資金管控要打好“清收仗”。以“清賬戶”為突破口提升管理效能，以“抓回款”為重點(diǎn)破解存量難題，進(jìn)一步推進(jìn)“四清”工作取得新進(jìn)展。四是法律與安全要筑牢“保衛(wèi)戰(zhàn)”。強(qiáng)化項(xiàng)目前端法律介入，建立案件分級(jí)管控機(jī)制，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生。

黃全明強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控須常抓不懈，一要推進(jìn)內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化，出臺(tái)安全內(nèi)業(yè)資料檢查清單，明確各項(xiàng)資料的編制標(biāo)準(zhǔn)、審核流程和檢查要點(diǎn)；二要深化重點(diǎn)工序質(zhì)量管控，全面強(qiáng)化月檢工作，定期抽查各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，做到精準(zhǔn)預(yù)防提質(zhì)量，先期處置消隱患；三要構(gòu)建常態(tài)化安全監(jiān)管體系。建立“清單化”管理機(jī)制，明確隱患排查必查清單，定人、定時(shí)、定措施開展整改，驗(yàn)收銷號(hào)確保管理閉環(huán)。

福州分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化質(zhì)量管理、提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及深化人事改革等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域詳細(xì)部署了下一階段工作任務(wù)。

福州分公司生產(chǎn)管理部、安全管理部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行業(yè)務(wù)宣貫；2名項(xiàng)目經(jīng)理代表上臺(tái)分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

福州分公司各部門負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員參加會(huì)議。