為切實貫徹落實年度工作會議精神，完善人才隊伍內部培育機制，充分挖掘內部潛能，滿足新質生產力發展需求，工程公司制定常態化培訓活動方案，涉及生產管理、質量管理、安全管理和商務合約等公司經營發展相關業務，著力提升員工專業素質及技能水平。

近日，閩南分公司根據工程公司“送教上門”培訓活動方案，結合自身工作實際，依托內部講師開展商務專題課程培訓，旨在進一步增強員工商務工作能力、提升造價成本管控水平。培訓會由閩南分公司造價合同部經理季文霞主持，各在建項目部負責人及商務代表共計50余人參加培訓。

培訓會上，劉晨蕾講師以“民用建筑工程中‘鋁模+爬架’系統施工工藝的應用優勢”為題，通過政策解讀和案例分析，全面介紹了“鋁模+爬架”系統在質量、安全文明、施工周期以及節約成本、降低造價方面的優勢，并強調應從項目實際情況出發，力爭效益最大化。

陳杰講師以“材料采購管控以及BC類物資招標平臺操作指南”為題，圍繞集團及工程公司發布的相關制度文件，詳細講解了物資招采系統的操作規范和注意要點，圖文并茂，直觀清晰，為參訓人員總結經驗，規避錯誤。

分公司造價合同部按照《福建建工工程集團有限公司項目工程款支付管理辦法》（試行）文件相關要求，對資金計劃管理措施進行宣貫培訓。

閩南分公司副總經理舒正偉在總結講話中指出，本次培訓圍繞施工工藝優化、商務管控、系統規范操作等課題向參會人員提供了不同方面的業務解讀和操作指導，實現了經驗共享、以學促干的良好氛圍，并要求各部門及項目部持續提高成本管控意識，共同探索切實可行的成本管控辦法，推動成控工作與項目進展深度融合，助力工程公司高質量發展。